Roles del Equipo
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La prueba ofrece una descripción detallada sobre el rol de equipo predominante, además del porcentaje que obtuvo en los demás. También ofrece un reporte de la fortalezas y debilidades de cada rol. Además, tiene un manual de uso, que aporta información importante a considerar durante el proceso de interpretación de los resultados, adaptado al ámbito laboral.
| Area | Descripción |
|---|---|
| Creativo | Estas personas tienden a ser muy creativas y buenas para resolver problemas de maneras no convencionales. Sus fortalezas incluyen creatividad y libre pensamiento; ellos son altamente capaces de generar ideas y resolver problemas difíciles. Por otro lado, sus debilidades habituales son una restricción en la comunicación efectiva como consecuencia de enfocarse mucho en sus ideas y asumir que los demás las tienen que entender igual que ellos, así como una tendencia a ignorar los imprevistos o problemas que pueden ocultarse en los detalles. También pueden perder el interés cuando hay que pasar de idear a implementar. |
| Experto | Los expertos son personas con un conocimiento profundo de un área de trabajo clave. Son capaces de enfocar su pensamiento en cosas especificas, tienen iniciativa, son dedicados, y proporcionan una amplia gama de conocimientos, siendo estas sus principales fortalezas. Por otro lado, por lo general solo contribuyen en un frente estrecho y se centran en tecnicismos más de lo necesario, siendo estas sus debilidades más habituales. |
| Explorador | Los exploradores brindan conocimiento al equipo que obtienen de fuentes externas y se aseguran de que las ideas del equipo funcionen en el mundo real. Son extrovertidos, entusiastas y comunicativos, con una tendencia a explorar oportunidades y desarrollar contactos, que son sus principales fortalezas. Los exploradores suelen ser el punto de contacto entre el equipo y contactos clave fuera de este. Por otro lado, sus debilidades son a menudo un optimismo excesivo combinado con la pérdida de interés una vez que el entusiasmo inicial ha pasado. |
| Finalizador | Los finalizadores son muy efectivos al final de una tarea, para "pulir" y analizar el trabajo en busca de errores, sometiéndolo a los más altos estándares de control de calidad y corrigiendo minuciosamente hasta el más pequeño error. Son diligentes, concienzudos y están dispuestos a buscar y corregir errores, siendo estas sus principales fortalezas. Los finalizadores tienden a preocuparse indebidamente y son reacios a delegar el trabajo, y en algunos casos, su búsqueda de la perfección puede frenar su avance o el del equipo cuando en realidad ya sería preferible pasar a otra cosa en vez de seguir buscando el resultado perfecto. |
| Hacedor | El rol de estas personas es planear una estrategia práctica y viable y llevarla a cabo de la manera más eficiente posible. Sus principales fortalezas incluyen practicidad, confiabilidad, eficiencia y capacidad para convertir ideas en acciones y organizar el trabajo que se necesita hacer. Pueden ser inflexibles y reacios a abrirse a nuevas posibilidades, que son las debilidades principales de los hacedores. |
| Jugador de equipo | Estas personas ayudan a un equipo a funcionar correctamente utilizando su versatilidad para identificar el trabajo requerido y completarlo en nombre del equipo. Las fortalezas de los jugadores de equipo incluyen cooperación, receptividad, diplomacia y capacidad para prevenir conflictos dentro del equipo. Por otro lado, sus principales debilidades son la indecisión en situaciones críticas, así como evitar excesivamente los enfrentamientos. |
| Lógico | Proporcionan un ojo objetivo, emiten juicios imparciales cuando es necesario y sopesan las opciones del equipo de una manera desapasionada. Sus fortalezas clave son la sobriedad y la capacidad de ver todas las opciones objetivamente y juzgar con precisión, mientras que las debilidades habituales incluyen la falta de motivación y la incapacidad para inspirar a los demás, así como hacer críticas excesivas y sin tacto. |
| Organizador | Los organizadores se enfocan en los objetivos del equipo, atraen a los miembros del equipo y delegan el trabajo de manera apropiada. Las fortalezas de estas personas son la madurez, la confianza, la capacidad para aclarar objetivos, identificar talentos, planificar y delegar el trabajo de manera efectiva. A menudo se les puede percibir como manipuladores y tienden a redirigir su parte del trabajo a los demás, lo que representa sus debilidades más prominentes. |
| Retador | Los retadores brindan el impulso necesario para garantizar que el equipo siga avanzando y no pierda el enfoque ni el impulso. Son desafiantes, dinámicos, prosperan con la presión y son valientes para superar los obstáculos, siendo estas sus fortalezas más importantes. Sus debilidades más prominentes incluyen una tendencia a provocar a otras personas y ofender sus sentimientos. |
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