\u00bfCu\u00e1l es esta guerra? \u00bfEs algo nuevo? \u00bfC\u00f3mo podemos lucharla?<\/p>\n
Para tener \u00e9xito y cumplir sus objetivos, las empresas requieren cada vez m\u00e1s de profesionales bien capacitados y\/o con muy buenas habilidades y capacidades. Debido a que la demanda por el mejor talento es tan grande, mayor que la oferta, se ha desatado una verdadera \u00abguerra por el talento\u00bb entre las organizaciones. Las empresas necesitan desesperadamente incorporar a los mejores y para ello har\u00e1n todo lo que sea necesario para lograrlo, incluyendo intentar \u00abrobarse\u00bb a los talentos de sus competidores, ofreciendo impresionantes beneficios. Esto muchas veces lleva a que se de un \u00abcarrusel\u00bb donde el mismo profesional va saltando de una empresa a otra con ofertas cada vez mejores, incluso a veces volviendo a la primera, pero por un sueldo mucho mayor al que ten\u00eda al irse.<\/p>\n
Las empresas u organizaci\u00f3n buscan atraer a esas personas mejor capacitadas para trabajar en ella, pero no implica solo lograr que trabajen con ellos, si no mantenerlos, motivarlos, lograr un sentido de fidelidad y de alineaci\u00f3n con los objetivos de la empresa que cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil de lograr. Existen varias formas en donde pueden los negocios \u201cadquirir\u201d estos talentos, ya sea cre\u00e1ndolos y cultiv\u00e1ndolos ellos mismos a lo largo del tiempo, en bolsas de empleo o incluso rob\u00e1ndoselos a negocios similares al ofrecerles mejores incentivos, todo es v\u00e1lido.<\/p>\n
Estos incentivos se han diversificado con respecto a los que eran ofrecidos a\u00f1os atr\u00e1s, que b\u00e1sicamente se limitaban a los montos de los salarios, hoy pueden observarse en mayores d\u00edas de vacaciones, facilidades de comidas y bebidas, inscripciones en gimnasios, apoyo m\u00e9dico, acceso a cursos de idiomas, capacitaciones laborales, ambientes de oficina Pet Friendly (donde las mascotas son aceptadas), horarios flexibles y posibilidades de trabajar de forma remota, entre muchos otros. Todo esto enfocado en un mejor balance entre la vida laboral y personal, aumentando de esta forma el atractivo de las empresas para sus talentos que ahora buscan mucho m\u00e1s que solo un buen sueldo.<\/p>\n
Esto no es nada nuevo, se ha hablado en numerosos ensayos, entrevistas, conferencias y libros sobre este tema, uno de los m\u00e1s destacados es el libro \u201cThe war for talent\u201d de Ed Michaels, Helen Handfield-Jones y Beth Axelrod del a\u00f1o 2001, donde podemos evidenciar que desde hace ya m\u00e1s de 20 a\u00f1os que se habla de este tema y aunque algunas de sus bases puedan haber cambiado o evolucionado con el pasar de los a\u00f1os, es claro que los temas centrales se mantienen como el eje central de esta obra que habla sobre la gesti\u00f3n de talento que es una tarea conjunta de Recursos Humanos y de la Alta Direcci\u00f3n, inquebrantablemente, ya que la mayor\u00eda de los problemas vienen cuando se le deja esta importante labor \u00fanicamente al departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n
El talento humano es uno de los pilares fundamentales de cualquier negocio y a su vez uno de los bienes m\u00e1s escasos. Por esto, cada vez m\u00e1s podemos observar que las prioridades de las empresas se est\u00e1n adecuando a satisfacer las necesidades de su talento de forma de retenerlos y no al contrario, como era la norma d\u00e9cadas atr\u00e1s. Esto podemos observarlo en el personal de todos los niveles, no solo en los altos cargos, desde los puestos gerenciales hasta los operativos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Existen muchas razones por las cuales el verdadero talento es escaso, pero debemos entenderlas para poder crear estrategias para combatirlas y manejarlas lo mejor posible. Algunas de las m\u00e1s relevantes son:<\/p>\n
Diferencias generacionales:<\/p>\n
Los valores, aspiraciones y objetivos de vida han cambiado en gran medida en los \u00faltimos 50 e incluso 30 a\u00f1os. El aumento de las tecnolog\u00edas han abierto nuevos campos de trabajo que no exist\u00edan antes y estos han hecho que las prioridades de las nuevas generaciones cambien, al ya no estar tan dispuestas a pasar por a\u00f1os de estudios, entrenamientos, pasant\u00edas, puestos de trabajo con bajos sueldos con la esperanza de ser recompensados con ascensos y pensiones a largo plazo, cuando sus opciones se han abierto y diversificado. Aquellos con mayor nivel de talento se encuentran en gran porcentaje insatisfechos por las condiciones de los puestos de trabajo tradicionales y buscando opciones de auto emplearse para independizarse o incluso de emprender, buscando mejores condiciones personales y familiares, muchas veces incluso sacrificando parte de sus ingresos.<\/p>\n
Aumento de los puestos de trabajo:<\/p>\n
Ha habido un incremento significativo en la necesidad de talento por parte de las empresas y la oferta de estos, no solo no ha aumentado, si no que en muchos casos ha disminuido. Creando una mayor demanda de estos tan apreciados bienes, por su escasez.<\/p>\n
Empleadores poco atractivos:<\/p>\n
Una vez que el negocio ha captado el talento necesita mantenerlo y es all\u00ed donde entra la importancia de un trabajo en conjunto entre Recursos Humanos, para captar el talento y la Alta Direcci\u00f3n para retenerlos. Cuando los l\u00edderes de una organizaci\u00f3n est\u00e1n m\u00e1s enfocados en las metas a corto plazo, en ganancias f\u00e1ciles y r\u00e1pidas, muchas veces logran estas a expensas de sus empleados, de su talento e incluso estas pueden llegar a afectar tambi\u00e9n a sus clientes y, al final incluso, a sus inversionistas. En estos ambientes, donde el talento se siente usado e incluso explotado no se pueden crear lazos de confianza y mucho menos de fidelidad hacia el negocio.<\/p>\n
Comprendiendo estas razones podemos tener una visi\u00f3n m\u00e1s global de la situaci\u00f3n y de c\u00f3mo enfrentarla. Una de las formas que mejor han encontrado las mayores empresas es construyendo su propio talento, entendiendo y atendiendo al personal que ya tienen, ayud\u00e1ndolos a crecer, apoy\u00e1ndolos cuando lo necesiten, incentiv\u00e1ndolos y sirviendo de inspiraci\u00f3n para su crecimiento tanto personal como profesional, porque en el mundo de hoy estos no pueden separarse.<\/p>\n
Las organizaciones deben conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados, todas las personas son distintas, todas tienen un gran potencial para aportar, si este potencial es canalizado y apoyado correctamente la evoluci\u00f3n puede ser enorme. Ayudar a crecer a los empleados en sus carreras profesionales es ayudar a crecer a la empresa al mediano y largo plazo. Las personas quieren sentirse seguras y estimadas. Recursos Humanos no se puede encargar de todo, la administraci\u00f3n y en general los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n todos son partes indispensables.<\/p>\n