{"id":2519,"date":"2022-11-02T15:27:29","date_gmt":"2022-11-02T15:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/evalart.com\/?p=2519"},"modified":"2025-03-20T10:49:42","modified_gmt":"2025-03-20T10:49:42","slug":"employer-branding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evalart.com\/es\/blog\/employer-branding\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo desarrollar una estrategia de employer branding?"},"content":{"rendered":"

En el mundo empresarial actual, tan exigente y cambiante, es importante darle el lugar y reconocer al talento humano como uno de los activos m\u00e1s valiosos dentro de las organizaciones; el cual debe estar motivado y ser competente para suplir las exigencias dentro de un contexto empresarial, pues de la gesti\u00f3n correcta de ese capital intelectual depende en gran medida el \u00e9xito de la empresa. Por consiguiente, es indispensable la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas que logren facilitar tanto la atracci\u00f3n como la retenci\u00f3n del talento<\/a>, m\u00e1s ahora donde dicha labor se convierte m\u00e1s extenuante, debido a la gran competitividad de las empresas por recursos humanos, escasez de talento<\/a>, entre otros factores. Como es evidente, las organizaciones se est\u00e1n enfrentando a una nueva situaci\u00f3n, y una de las cuestiones m\u00e1s preocupantes para los directivos hoy en d\u00eda est\u00e1 relacionada con la gesti\u00f3n del talento humano.<\/span><\/p>\n

Por lo mencionado anteriormente, aparece un nuevo t\u00e9rmino empresarial denominado \u201cEmployer Branding\u201d o marca de empleador, considerado como un portento innovador, el cual tiene como objetivo responder a un entorno organizacional inestable, facilitando la gesti\u00f3n del capital humano dentro de las empresas. Para ello se relacionan y tienen gran relevancia los recursos humanos, el marketing y la comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Conseguir una marca empleador relevante y llamativa es una tarea bastante compleja que implica mucho esfuerzo y compromiso; se necesita una combinaci\u00f3n de factores tangibles e intangibles, los cuales son importantes para el talento humano, entre los que se destacan los beneficios laborales, clima laboral<\/a>, cultura organizacional, la reputaci\u00f3n de la marca, la imagen, la comunicaci\u00f3n, entre otros. Por ende, se considera todo un desaf\u00edo estrat\u00e9gico; a fin de cuentas, logrando identificar todas esas necesidades y supli\u00e9ndolas de la manera adecuada se puede contribuir a la elaboraci\u00f3n y desarrollo de una imagen de marca bien definida y estructurada, la cual permita a las organizaciones crear una ventaja competitiva en un contexto tan desafiante como el actual.<\/span><\/p>\n

Las estrategias efectivas para el desarrollo de una marca de empleador pueden influir en la decisi\u00f3n de un candidato ideal para unirse a una organizaci\u00f3n sobre las otras opciones disponibles. Por consiguiente, a continuaci\u00f3n, se brindan algunos pasos necesarios para obtener mejores pr\u00e1cticas y brindar un mayor control sobre los mensajes que proyecta, as\u00ed comola capacidad de influir en c\u00f3mo el talento humano percibe su marca.<\/span><\/p>\n

Audite la percepci\u00f3n de su marca<\/b><\/p>\n

<\/b>Antes de realizar cualquier esfuerzo para desarrollar una estrategia de marca de empleador, es necesario tener una comprensi\u00f3n detallada acerca de c\u00f3mo las personas ven su empresa inicialmente, para as\u00ed analizar dichas percepciones y saber exactamente qu\u00e9 ajustes realizar, con el fin de convertirse en una marca atractiva para el talento humano.<\/span><\/p>\n

Es pertinente mirar a trav\u00e9s de los ojos de los empleados y audiencias externas, para as\u00ed identificar si el mensaje y reputaci\u00f3n actuales est\u00e1n alineados con los valores y atractivos que busca diferenciar en el mercado.<\/span><\/p>\n

Tenga pol\u00edticas acordes con los valores<\/b><\/p>\n

<\/b>Luego de tener una percepci\u00f3n de su marca, es importante reflexionar sobre los valores organizacionales centrales y establecer pol\u00edticas adecuadas que se alineen con esos ideales, siendo consecuentes y generando un ambiente de trabajo acorde con lo que se desea dar a conocer en el mercado.<\/span><\/p>\n

Construya su personalidad de empleado<\/b><\/p>\n

Es importante establecer y conocer qui\u00e9n es el candidato ideal para su compa\u00f1\u00eda. Es indispensable determinar la personalidad, aspiraciones y habilidades de su talento humano ideal para as\u00ed lograr definir y establecer una estrategia efectiva que le permita gestionar sus equipos de manera adecuada. Con esto, los grupos de trabajo se vuelven m\u00e1s compactos al introducir nuevo talento y, como resultado, el crecer dentro de la organizaci\u00f3n ser\u00e1 un proceso m\u00e1s ameno y satisfactorio.
\n<\/b><\/p>\n

Establezca los diferenciadores de su empresa<\/b><\/p>\n

Definir los aspectos que hacen diferente a su organizaci\u00f3n en un mercado tan competitivo es fundamental, desde el direccionamiento estrat\u00e9gico, donde se incluyen la formulaci\u00f3n de misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos, es indispensable diferenciarse y alimentar la estrategia de marca de empleador.<\/span><\/p>\n

Determine y utilice sus principales canales de marketing<\/b><\/p>\n

Es necesario establecer y comprender cuales son los canales que le ayudar\u00e1n a su empresa a conectarse con los candidatos que est\u00e1 buscando , siendo coherentes en el mensaje que se desea transmitir a estos y siendo m\u00e1s efectivos en la selecci\u00f3n de las diferentes alternativas que se pueden presentar en materia de canales de comunicaci\u00f3n; por consiguiente, es fundamental preguntar a los empleados c\u00f3mo encontraron su marca por primer vez, investigar las plataformas y foros m\u00e1s populares para las personas que trabajan en su industria y as\u00ed realizar una selecci\u00f3n pertinente de los medios a utilizar para atraer a su talento humano.
\n<\/b><\/p>\n

Cree un proceso de contrataci\u00f3n positivo<\/b><\/p>\n

Los procesos de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n deben ser gratificantes y profesionales, deben ser procesos justos, coherentes y transparentes, haciendo sentir a gusto a los candidatos que forman parte de \u00e9stos, y as\u00ed generar percepciones positivas de los procesos que maneja su organizaci\u00f3n y una buena imagen para futuros procesos de contrataci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Cree su propuesta de valor para el empleado<\/b><\/p>\n

B\u00e1sicamente hace referencia a las promesas actuales y futuras a los empleados de su organizaci\u00f3n, lo cual har\u00e1 que se apasionen y se sientan comprometidos en ser parte de su equipo, aqu\u00ed se deben tener en cuenta las motivaciones, intereses y objetivos para lograr generar una propuesta que conecte todos esos aspectos y, de esta forma, atraer de manera m\u00e1s efectiva al talento humano.<\/span><\/p>\n

Desarrolle las pautas y los activos de su <\/b> marca o revise los existentes<\/b><\/p>\n

Es probable que su empresa ya tenga lineamiento de marca como lo es el logotipo, slogan, nombre de marca, entre otros. Por ende, para implementar de manera efectiva su estrategia, debe revisar esos lineamientos y contar con activos que diferencien a su marca de empleador. Esto incluye desde pautas espec\u00edficas de cada pa\u00eds, im\u00e1genes culturalmente apropiadas, colores, aspectos que son relevantes de cierta manera y que generan una percepci\u00f3n positiva de su marca frente a la sociedad.<\/span><\/p>\n

Invierta en el desarrollo de su equipo actual<\/b><\/p>\n

Una de las principales razones de la mala retenci\u00f3n del talento humano es la falta de desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje dentro de las organizaciones. Sin un sentimiento de progresi\u00f3n y desarrollo lo m\u00e1s probable es que sus empleados se sientan desmotivados y busquen lugares donde les brinden esa posibilidad de ascenso tanto personal como profesional.<\/span><\/p>\n

Hable con sus empleados regularmente<\/b><\/p>\n

Es importante escuchar lo que piensa su talento humano y as\u00ed identificar mejoras que puede realizar en el desarrollo de su estrategia de marca de empleador, teniendo en cuenta como las demandas internas de la fuerza laboral evolucionan r\u00e1pidamente. Por consiguiente, es necesario estar al frente de dichas exigencias y lograr transformar su estrategia a tiempo de acuerdo a los nuevos requerimientos y expectativas que se pueden llegar a presentar.<\/span><\/p>\n

Empleados embajadores<\/b><\/p>\n

Cuando los candidatos buscan m\u00e1s informaci\u00f3n sobre su empresa, no solo miran su informaci\u00f3n oficial o se apegan a los grandes sitios de rese\u00f1as. A menudo, los candidatos encontrar\u00e1n a sus empleados anteriores y actuales en las redes sociales para ver c\u00f3mo es realmente la vida en su empresa.<\/span><\/p>\n

Pida a los empleados que publiquen en sus cuentas de redes sociales sobre la empresa. Si tiene hashtags de la empresa, p\u00eddales que los incluyan tambi\u00e9n. Las publicaciones positivas en las redes sociales del personal actual contribuyen en gran medida a mejorar la marca de su empleador.<\/span><\/p>\n

Nunca se debe subestimar la importancia de la marca del empleador en la forma en que impulsa el futuro de su organizaci\u00f3n y establece una fuerza laboral motivada, comprometida e inspirada a ser parte de su empresa. La aplicaci\u00f3n de una estrategia exitosa se ve reflejada positivamente en el reconocimiento o en la buena reputaci\u00f3n de las empresas. Existen prestigiosas compa\u00f1\u00edas que sirven de referencia en la implementaci\u00f3n y desarrollo del Employer Branding, demostrando c\u00f3mo esta estrategia es alcanzable, \u00fatil y se convertir\u00e1 en un atractivo para atraer y retener el talento necesario en su organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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En el mundo empresarial actual, tan exigente y cambiante, es importante darle el lugar y reconocer al talento humano como uno de los activos m\u00e1s valiosos dentro de las organizaciones; el cual debe estar motivado y ser competente para suplir las exigencias dentro de un contexto empresarial, pues de la gesti\u00f3n correcta de ese capital […]<\/p>\n","protected":false},"author":23,"featured_media":2522,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[44],"tags":[],"class_list":["post-2519","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tcnicas-de-seleccin-de-personal"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo desarrollar una estrategia de employer branding? - Evalart<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/evalart.com\/pb\/blog\/employer-branding\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"[:en]How to develop an employer branding strategy?[:es]\u00bfC\u00f3mo desarrollar una estrategia de employer branding?[:pb]\u00bfComo desenvolver uma estrat\u00e9gia de Employer Branding?[:] - 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