{"id":2771,"date":"2023-01-27T14:47:21","date_gmt":"2023-01-27T14:47:21","guid":{"rendered":"https:\/\/evalart.com\/?p=2771"},"modified":"2025-03-20T14:36:37","modified_gmt":"2025-03-20T14:36:37","slug":"que-es-la-cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evalart.com\/es\/blog\/que-es-la-cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la cultura organizacional?"},"content":{"rendered":"

Aunque todas las empresas tienen una cultura organizacional, solo algunas de ellas se esfuerzan por desarrollar un plan o c\u00f3digo de cultura espec\u00edfico que sea distintivo de su marca empleador o \u00abEmployer Branding<\/a>\u00bb . La distinci\u00f3n entre aquellas que se esfuerzan y las que no, radica en como las primeras tienen un enfoque de mejora mientras que , por otro lado, las segundas buscan  quedarse est\u00e1ticas. Una cultura organizacional s\u00f3lida ayuda a aumentar el compromiso de los empleados y la falta de una propuesta puede tener consecuencias financieras negativas para las empresas debido a la falta de una misi\u00f3n coherente y relaciones laborales basadas en la confianza.<\/p>\n

La importancia de contar con una cultura organizacional s\u00f3lida en Recursos Humanos radica en su capacidad para atraer nuevos talentos. La cultura organizacional se refiere a los principios que definen la personalidad de una empresa y establecen las bases para sus procesos y actitudes. Cada compa\u00f1\u00eda tiene su propia cultura organizacional. Es esencial definirla correctamente para lograr una adecuada gesti\u00f3n del talento humano.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la cultura organizacional?<\/strong><\/p>\n

La cultura organizacional se refiere a las normas y valores que gu\u00edan la conducta de una empresa. Se relaciona con la estructura de la compa\u00f1\u00eda, los m\u00e9todos de rendimiento laboral y la forma en que los empleados interact\u00faan entre s\u00ed. Es en esencia, la \u00abpsicolog\u00eda\u00bb de la organizaci\u00f3n, su n\u00facleo.<\/p>\n

Est\u00e1 formada por un conjunto de valores, creencias y suposiciones que establecen la forma en que las personas deben actuar y interactuar, c\u00f3mo se deben tomar las decisiones y c\u00f3mo deben realizarse las tareas laborales. Los l\u00edderes establecen la cultura organizacional y luego la comunican y refuerzan a trav\u00e9s de diferentes m\u00e9todos, lo que ayuda a formar las percepciones, comportamientos y comprensi\u00f3n de los empleados, y a definir la forma correcta de comportarse dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La cultura organizacional, tambi\u00e9n conocida como cultura laboral, es lo que orienta y da direcci\u00f3n a las acciones de todos los miembros del equipo sobre c\u00f3mo se deben tomar las decisiones y c\u00f3mo se deben realizar las tareas laborales. Aunque influye en todas las acciones, pensamientos y h\u00e1bitos de los empleados, las personas tienden a tener una mayor conciencia de la cultura de su organizaci\u00f3n cuando tienen la oportunidad de compararla con otras.<\/p>\n

 Caracter\u00edsticas de la cultura organizacional.<\/strong><\/p>\n

La cultura organizacional est\u00e1 compuesta por varios aspectos importantes, algunos de ellos son:<\/p>\n

 1. Valores compartidos: En el centro de la cultura organizacional se encuentran los valores compartidos. No hay valores correctos o incorrectos, pero las empresas deben decidir qu\u00e9 valores se deben priorizar  para promover una armon\u00eda en la ciudadan\u00eda organizacional.<\/p>\n

Aqu\u00ed se evidencia como los valores corporativos<\/a> son la clave de un buen liderazgo y de una excelente gesti\u00f3n del talento dentro de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n

  2. Niveles de jerarqu\u00eda: Los niveles de jerarqu\u00eda son la medida en que la organizaci\u00f3n establece y refuerza la autoridad entre las diferentes \u00e1reas y departamentos. Los tres niveles de jerarqu\u00eda son:<\/p>\n

\u2022 Alto: Implica tener una estructura organizacional bien definida y esperar que la gente trabaje a trav\u00e9s de los canales oficiales.<\/p>\n

\u2022 Moderado: Tener una estructura definida pero permitir que la gente trabaje a menudo fuera de los canales formales.<\/p>\n

\u2022 Bajo: Involucra tener descripciones de trabajo poco definidas y permitir que la gente desaf\u00ede los l\u00edmites de la autoridad.<\/p>\n

    \n
  1. Decisi\u00f3n r\u00e1pida: La rapidez con la cual la empresa toma decisiones que pueden causar un gran cambio en la organizaci\u00f3n y fomentar la innovaci\u00f3n est\u00e1 relacionada con el nivel de urgencia. Algunas organizaciones pueden controlar su velocidad de decisi\u00f3n, mientras que otras est\u00e1n determinadas por el mercado.<\/li>\n
  2. Enfoque funcional: Cada empresa se enfoca en \u00e1reas espec\u00edficas, lo que puede hacer que los empleados de diferentes funciones crean que sus \u00e1reas son las que impulsan la organizaci\u00f3n. Los l\u00edderes deben entender c\u00f3mo los empleados perciben el enfoque funcional de la empresa para poder impulsar todas las \u00e1reas de manera integrada.<\/li>\n
  3. Subculturas: Cualquier organizaci\u00f3n puede tener una mezcla de subculturas adem\u00e1s de la cultura dominante. Estas subculturas existen entre grupos o personas que pueden tener sus propias costumbres y tradiciones, aunque no sean universalmente aceptadas en la empresa, pueden fortalecer los valores b\u00e1sicos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfC\u00f3mo establecer la cultura organizacional?<\/strong><\/p>\n

    Para establecer una cultura organizacional s\u00f3lida y fija, es necesario seguir ciertos pasos:<\/p>\n

      \n
    1. Es importante crear y comunicar valores significativos que gu\u00eden la conducta y las interacciones entre los miembros de la organizaci\u00f3n, los clientes y la comunidad. Los l\u00edderes deben asegurarse de que se entiendan los comportamientos esperados asociados a cada valor. Fomentar el liderazgo adecuado es una de las principales preocupaciones de la empresa. Esto afecta no solo el trabajo, sino tambi\u00e9n la motivaci\u00f3n y el bienestar de los empleados. Es por ello que aparecen nuevos t\u00e9rminos en la gesti\u00f3n del talento humano, como el \u00abneuroliderazgo<\/a>\u00ab, factor clave para crear valores y comunicarlos de manera adecuada entre los miembros de una organizaci\u00f3n.<\/li>\n
    2.  Es pertinente seleccionar al personal adecuado, asegurando que los candidatos encajen con los valores y la cultura organizacional de la empresa. Esto se puede lograr utilizando preguntas para entrevistas adaptadas a los valores fundamentales de la empresa, O mediante un enfoque de entrevista basado en comportamiento en el que los candidatos deben participar en una tarea como parte del proceso de selecci\u00f3n.<\/li>\n
    3. Mejorar la orientaci\u00f3n y la incorporaci\u00f3n de los nuevos empleados. Es esencial proporcionar un proceso de incorporaci\u00f3n efectivo y atractivo para los nuevos empleados durante sus primeras semanas en el trabajo, con un programa bien estructurado que abarque los primeros 90 d\u00edas de labores. Esto ayudar\u00e1 a los nuevos empleados a prepararse para tener \u00e9xito en la empresa, y a sentirse conectados con su trabajo, su equipo y la organizaci\u00f3n.<\/li>\n
    4. Demostrar preocupaci\u00f3n por los empleados. Es importante mostrar a los empleados que se les valora como individuos y que se est\u00e1 trabajando para mejorar la cultura organizacional de la empresa. Una forma de hacerlo es a trav\u00e9s de un programa continuo de monitoreo de la cultura laboral, en el que se escuchen las necesidades de los empleados y se act\u00fae en consecuencia. Es importante prestar atenci\u00f3n y escuchar con empat\u00eda, mostrar respeto y aprecio por los empleados, conocerlos y entender sus preocupaciones, y ser honesto y abierto en la comunicaci\u00f3n para establecer confianza.<\/li>\n
    5. Los l\u00edderes deben involucrar a los empleados durante todo el a\u00f1o para que est\u00e9n alineados con la misi\u00f3n y los objetivos de la empresa. Esto se logra comunicando el prop\u00f3sito de la empresa, los objetivos anuales y los planes de acci\u00f3n. Es importante mantener a los empleados informados sobre los resultados de la empresa y el progreso hacia los objetivos, y involucrarlos en el desarrollo de planes para mejorar la empresa. Esto conducir\u00e1 a una mejor comprensi\u00f3n de la cultura organizacional , un mayor compromiso de los empleados y un adecuado ambiente laboral.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

      Como se logra evidenciar, la cultura organizacional es esencial para el \u00e9xito de cualquier empresa o instituci\u00f3n, ya que es la base que une a los empleados y permite a los l\u00edderes alcanzar los objetivos globales. Es uno de los elementos m\u00e1s importantes para el crecimiento de una organizaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Aunque todas las empresas tienen una cultura organizacional, solo algunas de ellas se esfuerzan por desarrollar un plan o c\u00f3digo de cultura espec\u00edfico que sea distintivo de su marca empleador o \u00abEmployer Branding\u00bb . 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