{"id":785,"date":"2018-06-27T16:06:29","date_gmt":"2018-06-27T16:06:29","guid":{"rendered":"https:\/\/evalart.com\/?p=785"},"modified":"2025-03-20T06:52:36","modified_gmt":"2025-03-20T06:52:36","slug":"esel-costo-de-contratar-al-desarrollador-equivocado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evalart.com\/es\/blog\/esel-costo-de-contratar-al-desarrollador-equivocado\/","title":{"rendered":"El Costo de Contratar al Desarrollador Equivocado"},"content":{"rendered":"

Un error com\u00fan de los gerentes de desarrollo de Software es no dedicar el tiempo y los recursos necesarios para un buen proceso de selecci\u00f3n. Probablemente esto se deba a que pocos son realmente conscientes del alto costo que implica contratar al desarrollador equivocado. Espero que luego de leer este art\u00edculo cambien de opini\u00f3n y se den cuenta de que probablemente no hay esfuerzo que no valga la pena para conseguir al programador correcto para el equipo.<\/p>\n

Seg\u00fan diversos estudios realizados principalmente en Estados Unidos, el costo de contratar al desarrollador equivocado asciende a decenas de miles de d\u00f3lares, algunos colocan la cifra en 50.000, otros llegan incluso a 200.000 d\u00f3lares. Sin duda la realidad en Estados Unidos es diferente a la de Latinoam\u00e9rica, pero les aseguro que contratar a un mal programador no sale barato de ninguna manera. Veamos los costos\u2026<\/p>\n

Partamos del supuesto de un sueldo (costo empresa) de US$ 2.500 mensuales. Antes de siquiera empezar a pagarle un centavo al nuevo desarrollador, est\u00e1n los costos de selecci\u00f3n, que quiz\u00e1s no fueron tan altos ya que no se le dedic\u00f3 el tiempo necesario para hacerlo bien, pero aun as\u00ed suman.<\/p>\n

Si la b\u00fasqueda se hizo a trav\u00e9s de un head hunter, la tarifa usual es un sueldo mensual del perfil contratado. Aunque suelen dar una garant\u00eda de que no cobran si la persona se queda menos de 3 meses, la verdad es que usualmente demora m\u00e1s darse cuenta de que la persona no es la indicada.<\/p>\n

A la tarifa del head hunter hay que sumar otros tiempos internos utilizados en entrevistas, evaluaciones y el tiempo de contrataci\u00f3n. Vamos a asumir que el costo no fue tan alto dado que no se le dedic\u00f3 el tiempo necesario para hacerlo bien, as\u00ed que dejemos el costo total (tarifa de head hunter m\u00e1s evaluaciones internas) en US$ 3.000.<\/p>\n

Una vez que el nuevo programador ingresa debemos hacer el proceso de on-boarding y capacitarlo.  Hay que registrarlo en los sistemas, darle los accesos, habilitarle un puesto, etc. Nuevamente seg\u00fan fuentes extranjeras, el costo total es por lo menos equivalente al sueldo de un empleado promedio mensual.  Entonces, a los tres mil d\u00f3lares hay que sumarle ahora US$ 2.500 m\u00e1s. Ya vamos US$ 5.500 y esto reci\u00e9n empieza.<\/p>\n

Un nuevo desarrollador solo alcanza su m\u00e1xima productividad entre los 5 y 10 meses de haber ingresado, es por esto que es dif\u00edcil detectar a un mal desarrollador en los primeros meses a menos que sea exageradamente incompetente.<\/p>\n

Es seguro entonces pensar que los 3 primeros meses de nuestro nuevo desarrollador no aportar\u00e1 mucho valor, vamos a ser sin embargo optimistas y asumir que la mitad del tiempo pudo hacer algo productivo. Eso significa que del costo de 3 meses habremos perdido la mitad, es decir US 3.750 que sumados al monto anterior nos da US$ 9.250.<\/p>\n

A partir del 4to y 5to mes se empiezan a notar los problemas. C\u00f3digo con errores, demoras y tiempo perdido en revisiones e intentando lograr que el nuevo programador haga lo que tiene que hacer. En los siguientes 3 meses tendremos costos por la baja productividad y la correcci\u00f3n de errores y en general tiempo de otros miembros del equipo ayudando. Nuevamente, somos conservadores asumiendo que el costo ser\u00e1 un 50% del sueldo del programador (ya que en muchos casos al final no queda otra que volver a hacer todo o arrastrar c\u00f3digo deficiente por a\u00f1os)<\/p>\n

Sumando todo ya vamos en US$ 13.000. Ahora, por el 8vo o 9no mes ya queda claro que este nuevo programador no sirve. Sus errores no siempre se detectan y pueden llegar a afectar a los clientes internos o externos. El equipo se frustra por acarrear con los problemas de la nueva persona y finalmente se toma la decisi\u00f3n de despedirlo. As\u00ed que a los 3 meses adicionales de baja productividad debemos sumar el costo del despido, vacaciones truncas, etc. Esto variar\u00e1 un poco seg\u00fan la legislaci\u00f3n de cada pa\u00eds, pero sin duda no ser\u00e1 menor a un sueldo. Entonces, 3 meses m\u00e1s de improductividad m\u00e1s un sueldo llevan el total a US$ 19.250. Es dif\u00edcil cuantificar el costo del impacto de los errores, atrasos y malestar en el equipo, pero claramente sumando esto los costos llegar\u00edan a m\u00e1s de veinte mil d\u00f3lares por una mala decisi\u00f3n.<\/p>\n

Entonces, la pr\u00f3xima vez que tengas que contratar a un desarrollador, toma en cuenta el costo de no elegir bien y ded\u00edcale el tiempo y recursos a tu proceso de selecci\u00f3n<\/a> para encontrar al mejor programador. Como vimos, probablemente incluso con el proceso de selecci\u00f3n m\u00e1s costoso, con muchas entrevistas t\u00e9cnicas, ex\u00e1menes de programaci\u00f3n automatizados<\/a>, pruebas psicot\u00e9cnicas<\/a> y entrevistas con gerentes, siempre va a valer la pena invertir tiempo y recursos en el proceso de selecci\u00f3n antes de cometer el grave y costoso error de elegir al programador equivocado.<\/p>\n

Si deseas una herramienta para mejorar tus procesos de selecci\u00f3n de TI y utilizar pruebas de programaci\u00f3n automatizadas para evaluar a tus candidatos a puestos de programador, te recomendamos revisar Evalart<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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