Tipos de recrutamento: como escolher o adequado?

É importante que qualquer equipe de recursos humanos conheça os diferentes tipos de recrutamento, já que quanto mais opções de busca tiver, maiores serão suas possibilidades de encontrar o talento adequado. É importante que qualquer recrutador reconheça as diferentes formas e estilos de recrutamento que existem e saiba como utilizá-los. A competição por talentos é feroz e os vencedores no mercado de trabalho podem fazer uma grande diferença para o negócio mais adiante. Utilizar as especificações de cada tipo de contratação permitirá que sua empresa recrute melhor, e já conhecemos os benefícios de contratar as pessoas certas.

O processo de recrutamento pode ser tedioso, por isso é importante ter clareza sobre os tipos existentes e assim poder tomar decisões sobre o mais adequado a utilizar em função das necessidades da organização.

Por esses motivos, neste artigo explicaremos as diferentes variantes em matéria de recrutamento, o que são, como funcionam e como você pode utilizá-las.

Tipos de recrutamento.

Podemos distinguir diferentes tipos de recrutamento conforme onde os candidatos são buscados: fora da empresa ou dentro dela, nas redes sociais etc. Estes são alguns dos métodos mais comuns.

Recrutamento externo.

A contratação externa é um tipo de contratação muito comum e consiste em preencher uma vaga com alguém que não fez parte anteriormente da organização (ou seja, alguém de fora da empresa). Mediante o uso de diferentes métodos de seleção de talentos, o recrutamento externo oferece à empresa um amplo espaço e a oportunidade de construir uma equipe integral e diversa. No entanto, costuma ser mais caro e, em alguns casos, mais arriscado do que outras formas de contratação.

Essa busca de pessoas é realizada por meio de diferentes estratégias.

Processo de headhunting.

O headhunting é utilizado quando a busca de emprego está direcionada a pessoas mais velhas ou profissionais. As empresas contratam um ou mais especialistas para essas vagas a fim de encontrar candidatos ideais em função dos critérios de busca da organização.

Busca pela Internet.

A contratação por anúncios de emprego é um método de recrutamento em que as empresas publicam ofertas de trabalho e depois selecionam os candidatos conforme cumpram ou não os critérios de busca. É um dos métodos mais utilizados em vários tipos de contratação, tanto externa quanto interna.

A contratação social vai um passo além da contratação por anúncios de emprego, pois implica a utilização de redes sociais e outras plataformas online para buscar e atrair candidatos. Nesse método, as empresas utilizam seus perfis em redes sociais e outros canais online para promover suas ofertas de emprego e atrair candidatos qualificados.

Busca de pessoal por meio de serviços de emprego.

Há dezenas de plataformas de busca de emprego disponíveis atualmente. Uma empresa pode confiar nelas para anunciar que está na fase de contratação e para receber CVs dos candidatos às vagas. No entanto, quando se tem um volume elevado de candidaturas, é imprescindível dispor de um sistema que permita enviar ofertas de forma automatizada. Dessa maneira, é possível economizar tempo e esforço e processar os candidatos de maneira mais eficiente.

Terceirização de processos.

A contratação por intermediação consiste em entregar o processo de busca de talentos a uma organização ou gestor externo, o que ajuda a economizar tempo e recursos da empresa. Embora também tire a empresa do processo de seleção e confie a tarefa a um terceiro. É importante ter em conta que essa opção pode ser mais custosa do que outras formas de contratação, já que é preciso pagar pelos serviços do intermediário. Além disso, é importante escolher cuidadosamente o intermediário para garantir que os critérios de busca da empresa sejam cumpridos e que o candidato adequado seja encontrado.

Recrutamento interno.

Diferentemente da contratação externa, a contratação interna implica mobilidade dentro da empresa, o que significa que as vagas são ocupadas por uma pessoa que já integrou a equipe da empresa.

Esse tipo de contratação é interessante porque é mais barato do que seria de outra forma, gera confiança no coletivo, une os funcionários da empresa e demonstra que os diretores acreditam que eles são capazes de assumir novas responsabilidades. No entanto, entre os diversos canais de recrutamento existentes, os recrutadores enfrentam mais restrições e se deparam com um grupo de talentos mais limitado que pode ou não cumprir os requisitos da vaga. Esse tipo de recrutamento inclui várias formas diferentes de candidatura.

Talento humano base da organização.

O banco de talentos é um conjunto de informações sobre os candidatos que participaram de processos seletivos no passado. Essas informações podem ser utilizadas para preencher vagas futuras na empresa. Embora cada fase da busca tenha suas próprias características e os correspondentes resultados de seleção, o banco de dados gerado a partir dos diferentes processos continua sendo importante e de grande ajuda para a organização. Ao ter um banco de talentos, a empresa pode ter uma lista de candidatos que já demonstraram interesse em trabalhar para ela e que cumprem seus requisitos, o que pode acelerar o processo seletivo e reduzir custos.

Planos de indicações.

O programa de indicações é uma técnica de recrutamento comumente utilizada no recrutamento interno. Baseia-se na ideia de que os funcionários que já fazem parte da organização podem recomendar outras pessoas que estejam envolvidas na busca de emprego e que cumpram os requisitos para as vagas. Os funcionários já conhecem a dinâmica de trabalho da empresa e, com base nisso e nos critérios de busca, podem recomendar pessoas com as competências profissionais necessárias para as vagas.

O programa de indicações é uma forma eficaz de recrutamento, já que os funcionários já conhecem a cultura da empresa e podem recomendar pessoas que se ajustem a ela. Além disso, os candidatos indicados já foram previamente avaliados por um funcionário da empresa, o que pode acelerar o processo seletivo e reduzir os custos.

Recontratação.

A recuperação do emprego é um processo de recrutamento em que se oferece a uma pessoa que já trabalhou para a empresa a oportunidade de voltar a ela. Se a busca de emprego coincide com o perfil de um funcionário que já está associado à organização, o processo de recrutamento também inclui voltar a contatar essa pessoa e oferecer-lhe a oportunidade de retornar à organização.

Recrutamento misto.

Ao combinar os dois tipos de recrutamento visíveis, obtemos um recrutamento híbrido: convocamos candidatos tanto internos quanto externos e avaliamos um grande número de respostas para encontrar o melhor talento. Em geral, os métodos de recrutamento existentes não são puros e o recrutamento híbrido é a opção mais utilizada pelas empresas e pelos recrutadores. Esse tipo de contratação fomenta a inovação e um ambiente de trabalho diverso, mas é mais lento e custoso do que outros tipos de contratação, e encontrar o talento adequado pode exigir mais esforço.

Recrutamento em massa.

Os diferentes tipos de contratação de mão de obra que vimos se concentram em encontrar o grupo adequado de talento profissional. Geralmente, esses tipos de contratação são projetados para preencher vagas. No entanto, também há situações em que as empresas precisam preencher um grande número de vagas em pouco tempo; nesse caso, estamos diante de uma contratação em massa. Esse tipo de contratação costuma utilizar a contratação externa para encontrar funcionários e é mais comum em setores de alta rotatividade, como a hotelaria, os operadores de call center e o atendimento ao cliente.

Para os gestores de recursos humanos, o tipo de recrutamento varia conforme a necessidade e são estabelecidos os diferentes passos e métodos a utilizar. É importante compreender cada tipo de método, porque quanto mais amplo for o espectro de oportunidades, mais perto você estará de encontrar as pessoas certas para se unirem à sua empresa. Dependendo da perspectiva que você escolher, cada tipo de recrutamento corporativo também apresenta diferentes desafios e diferentes respostas às necessidades de recrutamento.

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