Atualmente, a experi\u00eancia dos candidatos a uma vaga de emprego \u00e9 um elemento crucial para atrair talentos. Esta experi\u00eancia refere-se ao que os candidatos pensam do processo de se candidatar, \u00e0s suas ideias e sentimentos no \u00e2mbito do processo seletivo, e esse fator influencia fortemente a sua decis\u00e3o de ingressar ou n\u00e3o a uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Com o avan\u00e7o das tecnologias de informa\u00e7\u00e3o e telem\u00e1tica, as redes sociais s\u00e3o uma excelente forma de promover adequadamente as ofertas de emprego, pois as tornam mais atraentes e menos convencionais do que sites de ofertas de emprego usuais.<\/p>\n
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Al\u00e9m disso, permitem atingir um p\u00fablico alvo mais amplo e aumentar as chances de encontrar perfis que inicialmente n\u00e3o se candidatariam a uma posi\u00e7\u00e3o espec\u00edfica.<\/p>\n
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A experi\u00eancia do candidato \u00e9 decisiva no processo de sele\u00e7\u00e3o. Os candidatos, atrav\u00e9s das suas experi\u00eancias e dos sentimentos percebidos durante o processo de candidatura, ret\u00eam pontos positivos ou negativos que podem influenciar a sua decis\u00e3o final, bem como a forma como ir\u00e3o perceber e falar a respeito a empresa. O processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o deve ser atrativo e motivador para os candidatos, mas, acima de tudo, eficiente para receber todas as candidaturas e n\u00e3o perder bons perfis pelo caminho.<\/p>\n
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Experi\u00eancia dos candidatos<\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u00c9 definida como a percep\u00e7\u00e3o do candidato sobre o processo de contrata\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, desde o primeiro contato, na sua maioria digital, at\u00e9 \u00e0 sua contrata\u00e7\u00e3o final. \u00c9 como os candidatos sentem sobre as intera\u00e7\u00f5es com uma organiza\u00e7\u00e3o durante o processo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Os pontos de contato durante o processo de contrata\u00e7\u00e3o incluem a procura de emprego, o processo de candidatura, o tempo de estudo acerca do processo, e a forma de responder negativamente a esta candidatura, se for esse o caso.<\/p>\n <\/p>\n No Recrutamento Inbound, a import\u00e2ncia da experi\u00eancia do candidato \u00e9 relevante mesmo antes da procura de emprego. Gra\u00e7as ao conte\u00fado de qualidade, o candidato passivo ser\u00e1 capaz de identificar a empresa como um bom empregador, mesmo antes de tomar a decis\u00e3o real de se juntar a ela.<\/p>\n <\/p>\n Qualquer estrat\u00e9gia que envolva buscar potencializar a experi\u00eancia do candidato deve contemplar cada um dos pontos de entrada pelos quais o candidato passa para interagir com o empregador.<\/p>\n <\/p>\n Elementos que influenciam a experi\u00eancia<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Para melhorar o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es empresariais devem dar a import\u00e2ncia necess\u00e1ria \u00e0 experi\u00eancia do candidato. A percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios sobre as fases anteriores \u00e0 sua contrata\u00e7\u00e3o tem impacto na marca do empregador. Um plano de contrata\u00e7\u00e3o consistente, integra\u00e7\u00e3o eficaz, e uma \u00e9tica empresarial clara s\u00e3o o come\u00e7o da resposta \u00e0s expectativas das Gera\u00e7\u00f5es Y e Z.<\/p>\n <\/p>\n A considera\u00e7\u00e3o da experi\u00eancia dos candidatos \u00e9 um resultado direto da nova rela\u00e7\u00e3o empregador-empregado que foi estabelecida ao longo da \u00faltima d\u00e9cada. O poder de decis\u00e3o na contrata\u00e7\u00e3o, que historicamente estava nas m\u00e3os do empregador, aos poucos passou para as do candidato.<\/p>\n <\/p>\n Problemas no processo de sele\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n <\/p>\n As falhas no processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o podem ter consequ\u00eancias graves, incluindo:<\/p>\n <\/p>\n Baixa produtividade<\/p>\n Ambiente de trabalho inadequado<\/p>\n Poucas equipes qualificadas<\/p>\n Consequ\u00eancias para a marca<\/p>\n Despesas<\/p>\n <\/p>\n Quando as equipes n\u00e3o s\u00e3o ampliadas a tempo, experimentam cargas de trabalho incomuns. Diante da expectativa de n\u00e3o conseguir alcan\u00e7ar os objetivos estabelecidos de forma real, refor\u00e7a a percep\u00e7\u00e3o de que o l\u00edder adequado para assumir o comando n\u00e3o chega.<\/p>\n <\/p>\n Ambiente de trabalho inadequado<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Quando n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel juntar candidatos devidamente integrados no trabalho, a rota\u00e7\u00e3o de pessoal \u00e9 normalmente elevada, e produz um ambiente de trabalho inadequado, o que gera perda de produtividade.<\/p>\n <\/p>\n Equipes subqualificadas<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Quando n\u00e3o conseguimos o candidato certo a tempo, funcion\u00e1rios pouco qualificados podem assumir e executar algumas atividades e tarefas; ent\u00e3o h\u00e1 o risco de diminuir a qualidade.<\/p>\n <\/p>\n Impacto sobre a marca<\/strong><\/p>\n <\/p>\n N\u00e3o recrutar o candidato certo ou n\u00e3o ser capaz de apoiar a equipe prejudicar\u00e1 a sua marca.<\/p>\n <\/p>\n No in\u00edcio, diante os seus clientes, por n\u00e3o atingir a produtividade necess\u00e1ria; e depois diante dos seus funcion\u00e1rios, quando perceberem uma falta de comprometimento.<\/p>\n <\/p>\n Despesas<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Pesquisas recentes concluem que as despesas relacionadas com a substitui\u00e7\u00e3o de um empregado podem significar cerca de 400% do sal\u00e1rio mensal.<\/p>\n <\/p>\n Problemas na sele\u00e7\u00e3o do pessoal<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Para inverter os efeitos negativos de um processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o deficiente, \u00e9 necess\u00e1rio analisar as causas que o geram. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio conhecer os motivos da dificuldade em encontrar e contratar o pessoal certo e em tempo \u00fatil para a sua empresa.<\/p>\n <\/p>\n Uma an\u00e1lise do processo deve ser feita desde o in\u00edcio (sua marca empregadora) at\u00e9 ao fim (o que oferece aos candidatos para que permane\u00e7am) para detectar os problemas da sua empresa nesse sentido. S\u00f3 ent\u00e3o poder\u00e1 aplicar as solu\u00e7\u00f5es adequadas e oportunas.<\/p>\n <\/p>\n Efeitos de uma boa experi\u00eancia como candidato<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Uma boa experi\u00eancia do candidato para ocupar um cargo na sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 decisiva. Permite que eles tenham uma vis\u00e3o real de como a empresa funciona antes de serem contratados. Um processo positivo deve assegurar que os candidatos sejam apreciados e respeitados, o que melhora as hip\u00f3teses de estarem animados para trabalhar na sua empresa.<\/p>\n <\/p>\n Est\u00e1 comprovado que uma experi\u00eancia positiva do candidato no processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o de pessoal os motiva a comentar positivamente nas redes e em seu c\u00edrculo social. Al\u00e9m disso, permite:<\/p>\n <\/p>\n Redu\u00e7\u00e3o das despesas associadas em 50%.<\/p>\n Devido \u00e0s novas tecnologias e automatiza\u00e7\u00e3o, o tempo de an\u00e1lise \u00e9 reduzido em at\u00e9 70%.<\/p>\n Maior probabilidade de desenvolver um plano de carreira.<\/p>\n Podemos concluir dizendo que \u00e9 extremamente importante que o candidato que venha a preencher uma vaga na sua empresa tenha uma experi\u00eancia positiva no processo de sele\u00e7\u00e3o, pois gera benef\u00edcios significativos. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio confiar nas novas tecnologias de automa\u00e7\u00e3o para tornar o processo mais atrativo e eficiente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Atualmente, a experi\u00eancia dos candidatos a uma vaga de emprego \u00e9 um elemento crucial para atrair talentos. Esta experi\u00eancia refere-se ao que os candidatos pensam do processo de se candidatar, \u00e0s suas ideias e sentimentos no \u00e2mbito do processo seletivo, e esse fator influencia fortemente a sua decis\u00e3o de ingressar ou n\u00e3o a uma organiza\u00e7\u00e3o. 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