O que \u00e9 esta guerra? \u00c9 algo de novo? Como podemos combat\u00ea-la?<\/p>\n
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Para serem bem sucedidas e cumprirem os seus objetivos, as empresas exigem cada vez mais profissionais bem treinados e\/ou aqueles com excelentes habilidades e compet\u00eancias. Como a demanda pelos melhores talentos \u00e9 elevada, superior \u00e0 oferta, uma verdadeira “guerra por talentos” tem acontecido entre as organiza\u00e7\u00f5es. As empresas precisam desesperadamente atrair os melhores talentos e far\u00e3o o que for preciso para conseguir, incluindo tentar “roubar” talentos aos seus concorrentes, oferecendo benef\u00edcios impressionantes. Isto muitas vezes leva a um “carrossel” onde o mesmo profissional salta de uma empresa para outra com ofertas cada vez melhores, as vezes at\u00e9 retornando \u00e0 primeira, mas por um sal\u00e1rio muito maior do que quando saiu.<\/p>\n
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As empresas ou organiza\u00e7\u00f5es buscam atrair as pessoas mais qualificadas para trabalhar para elas, mas isso n\u00e3o significa apenas fazer com que trabalhe com elas, mas tamb\u00e9m mant\u00ea-las, motiv\u00e1-las, e conseguir um sentimento de lealdade e alinhamento com os objetivos da empresa que s\u00e3o cada vez mais dif\u00edceis de alcan\u00e7ar. H\u00e1 v\u00e1rias maneiras de os empregadores poderem “adquirir” estes talentos, seja os criando e cultivando ao longo do tempo, em quadros de emprego, ou mesmo roubando de empresas similares, oferecendo melhores incentivos; tudo \u00e9 v\u00e1lido.<\/p>\n
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Estes incentivos se diversificaram em contraste com os oferecidos h\u00e1 anos atr\u00e1s, que se limitavam a quest\u00f5es monet\u00e1rias. Hoje, s\u00e3o traduzidos em mais dias de f\u00e9rias, m\u00e1quinas de alimenta\u00e7\u00e3o e bebidas, academias, conv\u00eanio m\u00e9dico, acesso a cursos de idiomas, forma\u00e7\u00e3o profissional, ambientes de escrit\u00f3rio amigos dos animais (onde s\u00e3o aceitos animais de estima\u00e7\u00e3o), hor\u00e1rios flex\u00edveis, e possibilidades de trabalhar remotamente, entre muitos outros. Todos estes incentivos visam um melhor equil\u00edbrio, trazendo qualidade de vida, aumentando a atratividade das empresas para os seus talentos que agora procuram muito mais do que apenas um bom sal\u00e1rio.<\/p>\n
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Isto n\u00e3o \u00e9 novidade, tem sido discutido em diversas entrevistas, confer\u00eancias e livros sobre este tema; um dos mais proeminentes \u00e9 o livro “The War for Talent” de Ed Michaels, Helen Handfield-Jones, e Beth Axelrod em 2001, onde podemos ver que h\u00e1 mais de 20 anos esse assunto vem sendo discutido e embora algumas das suas bases possam ter mudado ou evolu\u00eddo ao longo dos anos, \u00e9 evidente que os temas centrais permanecem como a espinha dorsal deste trabalho que fala da gest\u00e3o de talentos; uma tarefa conjunta dos Recursos Humanos e da Alta Dire\u00e7\u00e3o, inabalavelmente, pois a maioria dos problemas surgem quando essa importante tarefa \u00e9 deixada apenas para o departamento de Recursos Humanos.<\/p>\n
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O talento humano \u00e9 um dos pilares fundamentais de qualquer neg\u00f3cio e, ao mesmo tempo, um dos bens mais escassos. Por esse motivo, podemos observar cada vez mais que as prioridades das empresas est\u00e3o se adaptando para satisfazer as necessidades dos seus talentos, a fim de ret\u00ea-los e n\u00e3o o contr\u00e1rio, como era a regra h\u00e1 d\u00e9cadas atr\u00e1s. Pode ser observado no pessoal a todos os n\u00edveis, n\u00e3o s\u00f3 em cargos de alto escal\u00e3o, mas tamb\u00e9m desde cargos gerenciais a operacionais na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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H\u00e1 muitas raz\u00f5es pelas quais o verdadeiro talento \u00e9 escasso, e temos que compreender para criar estrat\u00e9gias para os combater e gerenciar da melhor forma poss\u00edvel. Algumas das mais relevantes s\u00e3o:<\/p>\n
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Diferen\u00e7as geracionais:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Valores, aspira\u00e7\u00f5es, e objetivos de vida mudaram muito nos \u00faltimos 50 e at\u00e9 30 anos. A ascens\u00e3o das tecnologias abriu novas \u00e1reas de trabalho que antes n\u00e3o existiam, o que fez com que as novas gera\u00e7\u00f5es mudassem as suas prioridades. J\u00e1 n\u00e3o est\u00e3o dispostos a passar por anos de estudos, forma\u00e7\u00e3o, est\u00e1gios e empregos mal remunerados na esperan\u00e7a de serem recompensadas com promo\u00e7\u00f5es e pens\u00f5es a longo prazo, quando as suas op\u00e7\u00f5es abriam e diversificaram. Aqueles com maiores n\u00edveis de talento est\u00e3o muito insatisfeitos com as condi\u00e7\u00f5es de trabalho tradicionais e procuram alternativas de autoemprego para se tornarem independentes ou mesmo empreendedores, buscando melhores condi\u00e7\u00f5es pessoais e familiares, muitas vezes at\u00e9 sacrificando parte da sua renda.<\/p>\n <\/p>\n Aumento de empregos:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Houve um aumento significativo na necessidade de talento por parte das empresas, e a oferta de talento n\u00e3o s\u00f3 n\u00e3o aumentou como, em muitos casos, diminuiu. Esta situa\u00e7\u00e3o criou uma demanda para estes ativos altamente valorizados devido \u00e0 sua escassez.<\/p>\n <\/p>\n Empregadores pouco atrativos:<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Uma vez que o neg\u00f3cio atraiu talento, ele precisa manter, e \u00e9 a\u00ed que entra a import\u00e2ncia de um esfor\u00e7o conjunto entre os Recursos Humanos para atrair talento e a Alta Administra\u00e7\u00e3o para o reter. Quando os l\u00edderes de uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o mais concentrados em objetivos a curto prazo e lucros r\u00e1pidos e f\u00e1ceis, muitas vezes os atingem \u00e0 custa dos seus empregados e do seu talento, o que pode afetar os seus clientes e, no final, at\u00e9 os seus investidores. Nestes ambientes, onde os colaboradores se sentem usados e explorados, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel criar la\u00e7os de confian\u00e7a e muito menos lealdade ao neg\u00f3cio.<\/p>\n <\/p>\n Compreendendo esses motivos, podemos ter uma vis\u00e3o mais geral da situa\u00e7\u00e3o e de como lidar com ela. Uma das melhores formas que as maiores empresas encontraram foi construindo o seu talento, compreendendo e cuidando do pessoal que j\u00e1 possui, ajudando a crescer, apoiando quando precisam, encorajando, e inspirando o seu crescimento pessoal e profissional, porque estes n\u00e3o podem ser separadas no mundo atual.<\/p>\n <\/p>\n As organiza\u00e7\u00f5es devem conhecer os pontos fortes e fracos dos seus funcion\u00e1rios. Todas as pessoas s\u00e3o diferentes e t\u00eam um grande potencial para contribuir; se este potencial for canalizado e apoiado corretamente, a evolu\u00e7\u00e3o pode ser enorme. Ajudar os colaboradores a crescerem na sua carreira profissional \u00e9 ajudar a empresa a crescer a m\u00e9dio e longo prazo. As pessoas querem se sentir seguras e valorizadas. Os Recursos Humanos n\u00e3o podem cuidar de tudo; a administra\u00e7\u00e3o e, em geral, os l\u00edderes da organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o tamb\u00e9m uma parte indispens\u00e1vel.<\/p>\n <\/p>\n