Ao longo dos anos, a pr\u00e1tica da an\u00e1lise de dados tem sido promovida em diferentes \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o, tais como finan\u00e7as, marketing, e numa \u00e1rea que vem se tornando cada vez mais importante, os recursos humanos. Esta transi\u00e7\u00e3o enfrentada por algumas empresas refere-se \u00e0 como estas adotam uma abordagem baseada em dados e ancoram as suas necessidades di\u00e1rias de gest\u00e3o utilizando a quantidade infinita de dados que o seu neg\u00f3cio pode produzir.<\/p>\n
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O conceito de “cultura orientada a dados” \u00e9 relativamente novo e inovador e de grande relev\u00e2ncia para as organiza\u00e7\u00f5es de hoje. As empresas desenvolvem as suas diferentes estrat\u00e9gias comerciais e administrativas atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o de dados. Tudo isto por meio de um ambiente de trabalho coerente e estruturado que permite a tomada de decis\u00f5es atrav\u00e9s de evid\u00eancias de dados, e deixando de lado o “instinto”, fator muito prejudicial no desenvolvimento das organiza\u00e7\u00f5es em determinados momentos.<\/p>\n
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Os dados s\u00e3o um ativo muito importante e podem oferecer \u00e0s empresas o poder de organizar, operar, prever e criar valor. Isto exige que a pr\u00e1tica seja incorporada na cultura organizacional e que se torne o meio e a alternativa para resolver problemas, tomar decis\u00f5es e atuar em diferentes cen\u00e1rios que possam surgir no avan\u00e7o cont\u00ednuo das empresas.<\/p>\n
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Como \u00e9 evidente, h\u00e1 muitos benef\u00edcios na incorpora\u00e7\u00e3o de uma cultura baseada em dados, mas a sua concretiza\u00e7\u00e3o leva tempo, energia, recursos e, acima de tudo, disciplina. Estas transi\u00e7\u00f5es culturais exigem um grande esfor\u00e7o de todos os envolvidos, pois sinalizam uma mudan\u00e7a dram\u00e1tica na forma e dire\u00e7\u00e3o que cada organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 tomando.<\/p>\n
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Para se fazer tal mudan\u00e7a, a necessidade de transformar a gest\u00e3o para o uso de dados deve ser manifestada e evidenciada. \u00c9 importante questionar como a organiza\u00e7\u00e3o tem sido gerenciada e como as decis\u00f5es est\u00e3o sendo tomadas em cada \u00e1rea envolvida.<\/p>\n
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Por outro lado, a iniciativa para esse processo deve ser apoiada e conduzida por l\u00edderes formais e informais dentro da empresa. Identificar os dados existentes, quem \u00e9 respons\u00e1vel pela gest\u00e3o desta informa\u00e7\u00e3o, o n\u00edvel atual de habilidades anal\u00edticas, e as tecnologias de que disp\u00f5em. Fazer um diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o atual e reconhecer o objetivo que ir\u00e3o trabalhar, estabelecendo as lacunas a cobrir.<\/p>\n
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\u00c9 importante trabalhar duro no desenvolvimento das habilidades anal\u00edticas, porque se as pessoas n\u00e3o souberem trabalhar com dados, a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 em apuros. Para super\u00e1-los, \u00e9 pertinente exercer e treinar em t\u00e9cnicas b\u00e1sicas de gest\u00e3o de dados, t\u00e9cnicas de explora\u00e7\u00e3o e explota\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de conhecimentos estat\u00edsticos b\u00e1sicos\/interm\u00e9dios aplicados \u00e0 gest\u00e3o di\u00e1ria.<\/p>\n
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Em suma, \u00e9 poss\u00edvel come\u00e7ar a construir uma equipe orientada por dados, promovendo o seguinte:<\/p>\n
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Incentivar o uso de dados: Os funcion\u00e1rios devem saber o valor do uso de dados explicitamente e n\u00e3o devem ter restri\u00e7\u00f5es para acess\u00e1-los.<\/p>\n
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Encorajar a experimenta\u00e7\u00e3o: Os l\u00edderes organizacionais devem pressionar os seus empregados a incorporar os dados nas suas decis\u00f5es cotidianas, para que se familiarizem em como utiliz\u00e1-los e perceberem sua relev\u00e2ncia.<\/p>\n
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Educa\u00e7\u00e3o no uso de dados: A equipe deve ser treinada sobre como utilizar as ferramentas dispon\u00edveis para acessar os dados e interpretar os resultados.<\/p>\n
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Incentivar o pensamento cr\u00edtico: A organiza\u00e7\u00e3o deve criar um ambiente que encoraje o questionamento, desconfie da intui\u00e7\u00e3o, e exiba um n\u00edvel saud\u00e1vel de ceticismo, mas claro, celebre o pensamento cr\u00edtico, a curiosidade, e o desejo mais profundo de questionar tudo.<\/p>\n
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A transi\u00e7\u00e3o para uma cultura orientada a dados pode ser um desafio que exige mudan\u00e7as organizacionais dr\u00e1sticas. Os dados de que temos n\u00e3o s\u00e3o apenas o resultado da gest\u00e3o de uma determinada \u00e1rea, mas s\u00e3o fornecidos pelos produtos e intera\u00e7\u00e3o de diferentes equipas de trabalho.<\/p>\n
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A utiliza\u00e7\u00e3o de dados para tomar decis\u00f5es exige que desenvolvamos uma compreens\u00e3o profunda da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 este conhecimento que nos permite extrair os dados corretos com base nas necessidades e prioridades do neg\u00f3cio, analis\u00e1-los e escolher o plano de a\u00e7\u00e3o mais adequado. \u00c9 assim que os dados nos levam a decis\u00f5es informadas que podem ajudar a evitar erros baseados em experi\u00eancias passadas, identificar tend\u00eancias e mesmo prever fen\u00f4menos.<\/p>\n
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Em resumo, a tomada de decis\u00f5es baseada em dados nos obriga a trabalhar com uma abordagem cient\u00edfica: construir uma hip\u00f3tese, procurar evid\u00eancias (dados) para tentar refut\u00e1-la, e tirar conclus\u00f5es v\u00e1lidas. Pode significar alcan\u00e7ar resultados antes inimagin\u00e1veis ou perceber que o que acha ser correto pode ter alternativas melhores com melhores resultados para a sua empresa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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