{"id":679,"date":"2017-12-11T19:56:05","date_gmt":"2017-12-11T19:56:05","guid":{"rendered":"https:\/\/evalart.com\/?p=679"},"modified":"2025-03-20T06:35:58","modified_gmt":"2025-03-20T06:35:58","slug":"5-consejos-para-contratar-los-mejores-desarrolladores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evalart.com\/pb\/blog\/5-consejos-para-contratar-los-mejores-desarrolladores\/","title":{"rendered":"5 dicas para contratar os melhores desenvolvedores"},"content":{"rendered":"

Organiza\u00e7\u00f5es lutam para conseguir o melhor talento no TI e contratar os melhores desenvolvedores est\u00e1 se tornando cada vez mais feroz. A demanda por desenvolvedores \u00e9 muito alta e em muitos pa\u00edses, a quantidade da demanda simplesmente excede o n\u00famero de empregados na \u00e1rea. Essa \u00e9 a raz\u00e3o do porque muitas companhias, em geral, devem preencher as suas vagas pegando os profissionais de outras empresas de onde eles estavam atualmente trabalhando. Mais do que isso, como em qualquer outra profiss\u00e3o, h\u00e1 profissionais com \u201cmais dedos para o piano\u201d do que outros e, assim, \u00e9 importante garantir que as pessoas a serem incorporadas sejam uma contribui\u00e7\u00e3o e que elas preencham o time que elas est\u00e3o indo trabalhar. \u00c9 portanto essencial saber como reconhecer os melhores desenvolvedores e tamb\u00e9m convenc\u00ea-los a trabalhar com voc\u00ea.<\/span><\/p>\n

Aqui est\u00e3o 5 dicas para ajudar voc\u00ea a chegar l\u00e1:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. N\u00e3o se apresse e fa\u00e7a isso certo<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Provavelmente o maior erro que empresas cometem \u00e9 come\u00e7ar a procurar com pressa. Em poucos casos, pode ser que haja uma boa raz\u00e3o para fazer isso, mas na maioria deles essa \u00e9 uma p\u00e9ssima ideia. O resultado \u00e9 que poucos s\u00e3o avaliados e o \u201cmenos ruim\u201d \u00e9 escolhido. Isso tamb\u00e9m acontece quando o gerente do TI ou recrutador est\u00e1 t\u00e3o ocupado que eles n\u00e3o t\u00eam tempo o suficiente para avaliar os candidatos e fazer isso certo. Nada \u00e9 mais perigoso do que isso, dado que uma m\u00e1 contrata\u00e7\u00e3o ser\u00e1 muito (mas muito) mais caro do que aquelas horas gastas para conseguir um bom n\u00famero de candidatos e avali\u00e1-los bem. Planeje-se com anteced\u00eancia, tenha certeza de dedicar o tempo e esfor\u00e7o que o processo requer e n\u00e3o contrate o primeiro que parece aceit\u00e1vel, avalie candidatos o suficiente e avalie eles bem, e ent\u00e3o escolha o melhor.<\/span><\/p>\n

    2. Avalie as compet\u00eancias particulares de um desenvolvedor<\/span><\/p>\n

    Se voc\u00ea seguiu o passo um corretamente, voc\u00ea agora tem um bom n\u00famero de candidatos para come\u00e7ar a trabalhar e tempo suficiente para avali\u00e1-los adequadamente. Agora voc\u00ea deve ter certeza que seu processo de avalia\u00e7\u00e3o est\u00e1 correto. Se voc\u00ea conseguiu receber um bom n\u00famero de CVs., ent\u00e3o voc\u00ea deve otimizar o processo para selecionar rapidamente os candidatos menos promissores. Isso \u00e9 muito importante porque quanto mais otimizado seu processo \u00e9, maior a probabilidade de voc\u00ea ser capaz de entender o tempo (seu e de outros envolvidos) que \u00e9 necess\u00e1rio para uma sele\u00e7\u00e3o de sucesso. Normalmente, a primeira etapa \u00e9 revisar curr\u00edculos para validar os anos de experi\u00eancia e conhecimento, seguido pela avalia\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica dos curr\u00edculos filtrados.<\/span><\/p>\n

    Com 20% daqueles que passaram na primeira etapa, voc\u00ea pode fazer um teste de controle no escrit\u00f3rio, junto com um teste de personalidade que ajuda nas entrevistas posteriores. A partir da\u00ed, a entrevista t\u00e9cnica deve focar nos cen\u00e1rios e como o candidato os resolveria. Aqui tamb\u00e9m, se for o caso usual de membros S\u00eanior do time t\u00e9cnico de entrevista, \u00e9 poss\u00edvel fazer uma an\u00e1lise inicial da adapta\u00e7\u00e3o no time e na cultura da empresa. Isso pode ser incorporado no processo regular da companhia com as entrevistas geralmente mais tradicionais.<\/span><\/p>\n

    O mais importante \u00e9 pr\u00e9-filtrar rapidamente, avaliar as compet\u00eancias pr\u00e1ticas de programa\u00e7\u00e3o e capacidades de racioc\u00ednio l\u00f3gico que s\u00e3o os maiores previsores da futura performance de um desenvolvedor e foque nos candidatos promissores pelo resto do processo.<\/span><\/p>\n

    3. \u201cAlinhamento cultural\u201d, \u201cdiversidade\u201d e \u201c<\/span>Rockstars<\/span><\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

    Seguindo os passos acima voc\u00ea pode ter bons candidatos para se considerar. Para a decis\u00e3o final, a capacidade intelectual e habilidade de programa\u00e7\u00e3o podem n\u00e3o ser os \u00fanicos fatores. \u00c9 demonstrado que diversidade ajuda a formar times mais efetivos. Pessoas com diferentes viv\u00eancias, experi\u00eancias e personalidades para encontrar diferentes solu\u00e7\u00f5es para diferentes problemas. O alinhamento cultural \u00e9 muito importante, especialmente quando a companhia tem uma cultura muito forte que ela quer manter. Finalmente, h\u00e1 o assunto dos \u201c<\/span>Rockstars<\/span><\/i>\u201d, aqueles desenvolvedores com capacidades impressionantes, que poderiam trabalhar na Nasa… e eles sabem disso. N\u00e3o \u00e9 ruim ter um <\/span>Rockstar<\/span><\/i>, mas existem algumas coisas para se ter em mente.  A primeira coisa \u00e9 que times n\u00e3o podem ser compostos 100% de <\/span>Rockstars<\/span><\/i>. Em qualquer projeto de desenvolvimento, h\u00e1 tarefas empolgantes e outras rotineiras. Algu\u00e9m ter\u00e1 que fazer as rotineiras, das quais s\u00e3o importantes, mas talvez os <\/span>Rockstars<\/span><\/i> n\u00e3o estejam motivados a faz\u00ea-las por muito tempo. <\/span>Rockstars<\/span><\/i> tamb\u00e9m tendem a ter uma manuten\u00e7\u00e3o mais elevada, na qual pode drenar recursos e energia dos seus colegas e l\u00edderes. Por \u00faltimo, <\/span>Rockstars<\/span><\/i> algumas vezes tendem a n\u00e3o trabalhar muito bem com outros <\/span>Rockstars<\/span><\/i>, pois eles come\u00e7am a ser muito teimosos sobre a maneira certa de fazer alguma coisa. (A maneira certa de um <\/span>Rockstar<\/span><\/i> \u00e9 a maneira dele de fazer as coisas).<\/span><\/p>\n

    Aqui est\u00e1 uma quest\u00e3o de n\u00e3o s\u00f3 procurar por talentos, mas de formar times que trabalham e que trabalham bem, com pessoas que se ajustam \u00e0 cultura da empresa e do time.<\/span><\/p>\n

    4. Voc\u00ea \u00e9 a empresa candidata para o desenvolvedor que est\u00e1 procurando onde trabalhar<\/span><\/p>\n

    O processo de sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser visto unicamente como uma atividade de sele\u00e7\u00e3o. Durante o processo, o candidato deve estar fascinado e seduzido. Eles que ir\u00e3o tomar a decis\u00e3o, eles provavelmente ter\u00e3o um bom trabalho e voc\u00ea ter\u00e1 que convenc\u00ea-los a vir e trabalhar conosco. \u00c9 importante saber o que o candidato est\u00e1 procurando, e de ser capaz de dar a ele boas raz\u00f5es para escolher a sua organiza\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea est\u00e1 recrutando para uma grande empresa, ent\u00e3o a marca e prest\u00edgio da companhia, assim como o acesso \u00e0 treinamentos, grandes projetos, colegas de primeira classe, etc.; s\u00e3o fortes argumentos (Mas voc\u00ea tem que ver a oferta de valor espec\u00edfico que voc\u00ea quer \u201cvender\u201d para o candidato).<\/span><\/p>\n

    Se voc\u00ea est\u00e1 recrutando para uma empresa pequena, a capacidade de assumir muitas responsabilidades (Em que algumas vezes s\u00e3o dif\u00edceis em grandes companhias, j\u00e1 que todos veem uma parte muito pequena do todo), aprender muitas coisas, a possibilidade de crescer se a empresa aumentar, esp\u00edrito empreendedor, etc.; s\u00e3o bons pontos para se enfatizar. Refor\u00e7ando de novo, n\u00f3s precisamos saber o que o candidato est\u00e1 procurando e quais pontos fazem sua companhia mais atrativa.<\/span><\/p>\n

    N\u00f3s desenvolvedores (Eu tamb\u00e9m sou) gostamos de aprender as \u00faltimas tecnologias e de criar coisas inovadoras, ent\u00e3o voc\u00ea tem que ver como a empresa pode entregar isso para o candidato, se ele aceitar sua oferta.<\/span><\/p>\n

    5. A paix\u00e3o<\/span><\/p>\n

    Os melhores desenvolvedores tendem a amar a programa\u00e7\u00e3o. Eles s\u00e3o apaixonados sobre isso, eles amam isso e eles fariam isso de gra\u00e7a porque eles gostam disso (Mas n\u00e3o se atreva a oferecer isso, por favor). Durante a entrevista, tente ver aquela paix\u00e3o nos olhos do avaliado. Veja como eles ficam entusiasmados quando eles contam para voc\u00ea o incr\u00edvel c\u00f3digo que eles escreveram no trabalho anterior e como eles resolveram problemas com a tecnologia que eles dominam.<\/span><\/p>\n

    Pista B\u00f4nus: Os melhores desenvolvedores geralmente t\u00eam amigos ou conhecidos que s\u00e3o t\u00e3o bons quanto ele (e que at\u00e9 amariam trabalhar juntos) ent\u00e3o uma vez que voc\u00ea tem os primeiros desenvolvedores no seu time, pe\u00e7a a eles para referir outros (t\u00e3o bons quanto eles) e eu garanto a voc\u00ea que voc\u00ea ter\u00e1 excelentes candidatos para o pr\u00f3ximo processo de sele\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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