Em um mercado altamente competitivo, a atração de talentos tornou-se cada vez mais importante, transformando-se em uma competição para atrair os melhores candidatos para preencher as vagas abertas. A antiga abordagem reativa na busca de emprego está sendo abandonada em favor de um cenário que exige que as empresas sejam altamente proativas na contratação de talentos.
A tecnologia está melhorando a aquisição de talentos dentro das organizações. Seu principal objetivo é atrair os perfis certos que irão:
- Contribuir para a empresa.
- Promover o seu crescimento.
- Motivar os colaboradores para evitar a rotatividade. Para entender isso, devemos examinar as mudanças que estão surgindo no campo tecnológico nessa área, a fim de estarmos sempre um passo à frente.
O uso adequado da tecnologia pode ajudar a:
- Melhorar a produtividade e a eficiência.
- Obter resultados mais positivos.
- Adotar uma abordagem humanística que leve em consideração as necessidades dos colaboradores. A tecnologia é uma ferramenta indispensável para a realização de tarefas de aquisição e atração de talentos. Ela agrega valor e impulsiona o crescimento dentro da organização.
Fatores tecnológicos importantes na atração de talentos
- Redes sociais: permitem anunciar facilmente as vagas da empresa. Em termos de redes sociais específicas, temos o LinkedIn. Seu objetivo é encontrar candidatos de forma mais eficiente e precisa. Essa plataforma permite que os candidatos que não têm conhecimento da publicação da vaga possam acessá-la por meio dessa rede profissional.
- Pacotes de gestão de redes: são ferramentas mais avançadas que ajudam a publicar uma vaga em várias redes ao mesmo tempo. Perfis e publicações podem ser criados para uma única vaga em centenas de redes.
- Big data: a capacidade de processar informações aumentou exponencialmente, e a análise de dados nos ajuda a ter uma maior precisão sobre quais estratégias são mais adequadas para atrair um perfil específico e quais fontes são mais eficazes para encontrar os candidatos desejados.
Como a tecnologia ajuda na aquisição de colaboradores
A contratação é um aspecto crucial em qualquer empresa. A tecnologia pode melhorar significativamente a eficiência e a eficácia do processo de contratação. Aqui estão cinco maneiras pelas quais a tecnologia pode ajudá-lo a encontrar e contratar colaboradores:
- Busca de talentos: Existem tecnologias disponíveis que podem ser facilmente integradas ao processo de contratação. Isso permite que a empresa contrate muitos colaboradores valiosos de forma mais rápida. Existem sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) que podem ser usados para gerenciar todas as candidaturas de emprego e ordenar os candidatos na ordem desejada. Esses sistemas facilitam a triagem de currículos, a avaliação de competências e muito mais. Além disso, são eficazes na hora de transferir os currículos dos candidatos de uma aplicação para outra.
- Melhora a eficiência: O aumento da eficiência em todas as áreas da empresa leva ao crescimento econômico. A tecnologia possibilita a automação, que reduz o tempo necessário para concluir tarefas e melhora a capacidade da empresa de coletar e gerenciar informações. Organizar os detalhes sobre os candidatos manualmente pode ser um processo tedioso e exige muito tempo. A tecnologia elimina esses problemas para a empresa.
- Testes de habilidades online: A tecnologia tornou possível para as empresas avaliarem as habilidades e qualificações dos candidatos a vagas de emprego de forma mais conveniente.
A Evalart desempenha um papel muito importante nos processos de recrutamento e, especialmente, nos testes de habilidades online, com testes psicométricos, testes de inteligência, testes de raciocínio e outros disponíveis em nossa biblioteca de testes. - A empresa adota uma abordagem estratégica: O processo de contratação de colaboradores exige um planejamento cuidadoso, e a tecnologia pode ajudar nesse sentido. Ao utilizar ferramentas tecnológicas integradas, a empresa pode adotar uma abordagem mais estratégica em seu planejamento. A tecnologia também permite medir vários indicadores importantes no processo de contratação, economizando tempo e dinheiro no processo de recrutamento e seleção. A captura de mensagens também pode ser realizada com tecnologia, simplificando o processo de solicitação de vistos e a apresentação dos documentos necessários.
- Entrevistas em vídeo para economizar tempo: As entrevistas em vídeo são uma alternativa eficaz às entrevistas tradicionais e reduzem a necessidade de entrevistas telefônicas ou presenciais. O departamento de recursos humanos não precisa mais agendar várias reuniões com os candidatos. Perguntas pré-gravadas podem ser enviadas para diferentes avaliadores, o que significa que a entrevista pode ser realizada mesmo que o recrutador não esteja presente. Os candidatos também têm a opção de participar da entrevista em vídeo de acordo com sua conveniência.
Como melhorar a aquisição de talentos
- Promover o employer branding é uma técnica na qual as opiniões e recomendações dos colaboradores são utilizadas como um meio para atrair novos talentos para a empresa. Essas recomendações são divulgadas por meio de redes digitais e possuem grande credibilidade junto a terceiros. Os colaboradores falam positivamente sobre sua experiência na empresa, o que a organização faz por eles e como isso melhorou sua carreira profissional. Convidamos você a ler o seguinte artigo: “Como desenvolver uma estratégia de employer branding?”.
- Além de atrair talentos, também é importante retê-los. Uma vez que um candidato talentoso é contratado, a empresa deve fornecer motivos para que ele não queira sair e continue sua carreira profissional nela. Para alcançar isso, é necessário oferecer um equilíbrio adequado entre a vida profissional e familiar, criar um bom ambiente de trabalho, contar com líderes eficazes e oferecer recompensas justas, tanto econômicas quanto emocionais. É aqui que entra a importância do reconhecimento profissional.
- Como mencionado anteriormente, os candidatos atuais têm mais necessidades e exigem desafios profissionais. Um trabalho que não satisfaça suas necessidades fará com que percam o interesse gradualmente e busquem outras opções. Além disso, também é cada vez mais comum que os candidatos sejam exigentes com os valores corporativos, valorizando positivamente aqueles que não se apegam a políticas obsoletas e que permitem aos colaboradores crescer e se desenvolver profissionalmente dentro da empresa.
- É importante que os departamentos de Recursos Humanos tenham um software de recrutamento para atrair talentos nos mesmos canais que os candidatos utilizam para buscar trabalho. Esse recurso facilita o trabalho dos recrutadores e permite a combinação de diferentes técnicas de avaliação de candidatos, como perguntas-chave na triagem de currículos.
Os processos de aquisição de talentos estão mudando e exigem que os recrutadores se mantenham atualizados e entendam que os candidatos têm novas expectativas. As empresas devem atrair talentos para manter sua vantagem competitiva frente à concorrência.
Em resumo, a tecnologia na busca por colaboradores ajuda a facilitar o processo de seleção em recursos humanos e a encurtar os tempos de recrutamento. Também ajuda a encontrar os melhores perfis para cada cargo, reduzindo as chances de erro e melhorando a contratação online, seja para trabalho presencial, remoto ou home office.
Como você pode ver, a tecnologia é essencial hoje em dia para superar obstáculos e potencializar nossas capacidades, em vez de substituí-las.
