{"id":8973,"date":"2025-12-03T10:57:47","date_gmt":"2025-12-03T10:57:47","guid":{"rendered":"https:\/\/evalart.com\/blog\/estrutura-salarial-exemplos-e-como-criar-uma-passo-a-passo\/"},"modified":"2025-12-03T10:57:47","modified_gmt":"2025-12-03T10:57:47","slug":"estrutura-salarial-exemplos-e-como-criar-uma-passo-a-passo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/evalart.com\/pt-br\/blog\/estrutura-salarial-exemplos-e-como-criar-uma-passo-a-passo\/","title":{"rendered":"Estrutura Salarial: Exemplos e Como Criar uma Passo a Passo"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Por que uma estrutura salarial s\u00f3lida \u00e9 importante?<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">Uma estrutura salarial bem elaborada \u00e9 mais do que uma tabela de n\u00fameros. \u00c9 uma ferramenta estrat\u00e9gica que ajuda sua empresa a atrair, motivar e reter os melhores talentos. Em um mercado competitivo, onde os candidatos comparam benef\u00edcios e condi\u00e7\u00f5es, ter clareza sobre como a remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 composta pode fazer a diferen\u00e7a entre preencher uma vaga rapidamente ou perder candidatos valiosos.  <\/p>\n<p class=\"p2\">Al\u00e9m disso, uma estrutura salarial transparente contribui para:<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li3\">Equidade interna entre cargos semelhantes.<\/li>\n<li class=\"li3\">Maior satisfa\u00e7\u00e3o e engajamento dos funcion\u00e1rios.<\/li>\n<li class=\"li3\">Melhor alinhamento entre desempenho e remunera\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li class=\"li2\">Redu\u00e7\u00e3o da rotatividade por insatisfa\u00e7\u00e3o salarial.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p2\">Neste artigo, exploramos o que \u00e9 uma estrutura salarial, os modelos mais comuns, como definir a sua passo a passo e exemplos claros que voc\u00ea pode adaptar \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p class=\"p4\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5333\" src=\"https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2-scaled.jpg\" alt=\"Uma pequena planta com folhas verdes cresce de um copo cheio de v\u00e1rias moedas sobre um fundo azul-acinzentado texturizado, simbolizando o crescimento financeiro.\" width=\"2560\" height=\"1707\" srcset=\"https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2-scaled.jpg 2560w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2-300x200.jpg 300w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2-768x512.jpg 768w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2-2048x1365.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b> O que \u00e9 uma estrutura salarial?<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">Uma estrutura salarial \u00e9 um conjunto organizado de n\u00edveis, faixas ou escalas que determinam quanto os colaboradores recebem com base em seu cargo, responsabilidades, experi\u00eancia e valor para a empresa.<\/p>\n<p class=\"p2\">N\u00e3o se trata apenas de definir sal\u00e1rios individuais, mas de estabelecer:<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li3\">Faixas salariais (intervalos m\u00ednimo, m\u00e9dio e m\u00e1ximo para cada categoria).<\/li>\n<li class=\"li3\">N\u00edveis ou graus de acordo com a senioridade, responsabilidade ou impacto.<\/li>\n<li class=\"li2\">Crit\u00e9rios de crescimento (como avan\u00e7ar de uma faixa para outra).<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p2\">Essa estrutura serve como um guia para gerenciar aumentos, promo\u00e7\u00f5es, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho e revis\u00f5es peri\u00f3dicas de remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Qual \u00e9 a estrutura salarial mais comum?<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">Existem diferentes modelos de estrutura salarial, mas alguns s\u00e3o mais utilizados porque combinam clareza, equidade e flexibilidade:<\/p>\n<h3 class=\"p5\"><b>1. Estrutura por faixas salariais<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Consiste em agrupar cargos semelhantes em faixas salariais.<\/p>\n<p class=\"p2\">Cada faixa tem um:<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li3\">Sal\u00e1rio m\u00ednimo (entrada).<\/li>\n<li class=\"li3\">Sal\u00e1rio m\u00e9dio (m\u00e9dia do mercado).<\/li>\n<li class=\"li2\">Sal\u00e1rio m\u00e1ximo (teto de acordo com o n\u00edvel de experi\u00eancia).<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p2\">Esse modelo permite que as empresas sejam competitivas no mercado de trabalho e, ao mesmo tempo, tenham um sistema claro de progress\u00e3o.<\/p>\n<p class=\"p2\"><b>Exemplo simplificado:<\/b><\/p>\n<table class=\"t1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td class=\"td1\" valign=\"top\">\n<p class=\"p7\"><b>Faixa<\/b><b><\/b><\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td2\" valign=\"top\">\n<p class=\"p7\"><b>Cargo t\u00edpico<\/b><b><\/b><\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td3\" valign=\"top\">\n<p class=\"p7\"><b>Sal\u00e1rio m\u00ednimo<\/b><b><\/b><\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td4\" valign=\"top\">\n<p class=\"p7\"><b>Sal\u00e1rio m\u00e9dio<\/b><b><\/b><\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td5\" valign=\"top\">\n<p class=\"p7\"><b>Sal\u00e1rio m\u00e1ximo<\/b><b><\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td6\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">1<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td7\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">Assistente administrativo<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td8\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$8,000<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td9\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$10,000<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td10\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$12,000<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td11\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">2<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td12\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">Analista de dados<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td13\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$15,000<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td14\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$18,000<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td15\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$21,000<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td1\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">3<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td2\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">Coordenador de projetos<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td3\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$22,000<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td4\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$26,000<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td5\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$30,000<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td11\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">4<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td12\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">Gerente de \u00e1rea<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td13\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$35,000<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td14\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$42,000<\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td15\" valign=\"top\">\n<p class=\"p2\">$50,000<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p class=\"p8\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-5328\" src=\"https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2.1-scaled.jpg\" alt=\"Uma figura diminuta senta-se para ler um livro sobre uma pilha de grandes moedas de ouro e prata, transmitindo um conceito de riqueza, conhecimento e educa\u00e7\u00e3o financeira.\" width=\"2560\" height=\"1707\" srcset=\"https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2.1-scaled.jpg 2560w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2.1-300x200.jpg 300w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2.1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2.1-768x512.jpg 768w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2.1-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/evalart.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Art2.1-2048x1366.jpg 2048w\" sizes=\"(max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<h3 class=\"p5\"><b>  2. 2. Estrutura por n\u00edveis ou graus<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Neste modelo, define-se um n\u00edvel para cada conjunto de responsabilidades, independentemente do cargo espec\u00edfico.<\/p>\n<p class=\"p2\">Por exemplo:<\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li3\">N\u00edvel 1: Operacionais<\/li>\n<li class=\"li3\">N\u00edvel 2: Supervisores<\/li>\n<li class=\"li3\">N\u00edvel 3: Cargos de chefia intermedi\u00e1ria (Gest\u00e3o m\u00e9dia)<\/li>\n<li class=\"li2\">N\u00edvel 4: Gerenciais<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p2\">Cada n\u00edvel tem uma faixa salarial associada e crit\u00e9rios claros para passar para o pr\u00f3ximo.<\/p>\n<h3 class=\"p5\"><b>3. Estrutura baseada em compet\u00eancias e desempenho<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Aqui, o sal\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 definido apenas pelo cargo, mas pelas compet\u00eancias demonstradas e pelos resultados obtidos, o que pode incluir avalia\u00e7\u00e3o de desempenho anual ou testes de habilidades espec\u00edficas.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Como a estrutura salarial de uma empresa \u00e9 definida?<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">Criar uma estrutura salarial n\u00e3o \u00e9 improvisar. Exige an\u00e1lise, dados e di\u00e1logo com o neg\u00f3cio. Aqui apresentamos um passo a passo simples para fazer isso:  <\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>1. Analise o mercado de trabalho<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Pesquise os sal\u00e1rios m\u00e9dios para os cargos que voc\u00ea tem ou planeja criar. Voc\u00ea pode usar estudos de mercado, portais de empregos e comparadores de sal\u00e1rios. <\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>2. Defina seus n\u00edveis organizacionais<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Classifique seus cargos de acordo com a responsabilidade, impacto, habilidades exigidas e tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>3. Estabele\u00e7a faixas salariais por n\u00edvel<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Defina intervalos que fa\u00e7am sentido para o seu or\u00e7amento e para o mercado, deixando espa\u00e7o para o crescimento interno.<\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>4. Crie pol\u00edticas claras de reajuste<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Defina como ser\u00e3o aplicados os reajustes por infla\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e promo\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>5. Comunique a pol\u00edtica internamente<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">A transpar\u00eancia ajuda a gerar confian\u00e7a e faz com que as pessoas entendam como podem crescer salarialmente na empresa.<\/p>\n<h3 class=\"p2\"><b>6. Revise e ajuste periodicamente<\/b><\/h3>\n<p class=\"p2\">Os mercados mudam, portanto, a estrutura deve ser revisada pelo menos uma vez por ano.<\/p>\n<h2 class=\"p1\"><b>Erros comuns ao criar uma estrutura salarial (e como evit\u00e1-los)<\/b><\/h2>\n<p class=\"p2\">Mesmo com boas inten\u00e7\u00f5es, muitas empresas caem em pr\u00e1ticas que geram desigualdade ou confus\u00e3o. Aqui compartilhamos as mais frequentes: <\/p>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li3\">N\u00e3o se basear em dados reais de mercado: Evite definir sal\u00e1rios sem comparar com o que outras empresas est\u00e3o oferecendo.<\/li>\n<li class=\"li3\">Ignorar a equidade interna: Comparar apenas externamente pode causar injusti\u00e7as entre aqueles que t\u00eam responsabilidades semelhantes.<\/li>\n<li class=\"li3\">Pular etapas sem crit\u00e9rios claros: Promover sem crit\u00e9rios definidos desgasta a estrutura e causa descontentamento.<\/li>\n<li class=\"li2\">N\u00e3o comunicar os crit\u00e9rios de crescimento salarial: Se os colaboradores n\u00e3o entendem como avan\u00e7ar, eles se desmotivam.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p9\">Com uma plataforma como a Evalart, voc\u00ea pode <span class=\"s1\"><a href=\"https:\/\/evalart.com\/features\/\">integrar avalia\u00e7\u00f5es<\/a><\/span> de desempenho, compet\u00eancias e habilidades ao seu processo de gest\u00e3o de talentos, o que facilita a defini\u00e7\u00e3o de faixas salariais mais justas e alinhadas \u00e0s habilidades reais.<\/p>\n<p class=\"p11\"><a href=\"https:\/\/evalart.com\/how-it-works\/\"><span class=\"s2\">Descubra como funciona<\/span><span class=\"s3\">.<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"p2\">Uma estrutura salarial bem elaborada n\u00e3o apenas melhora a competitividade da sua empresa no mercado de trabalho, mas tamb\u00e9m fortalece o comprometimento e a motiva\u00e7\u00e3o dos seus colaboradores. Ter clareza sobre n\u00edveis, faixas e crit\u00e9rios de crescimento torna seus processos de sele\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento mais eficientes e baseados em dados, n\u00e3o em percep\u00e7\u00f5es. <\/p>\n<p class=\"p2\">Se voc\u00ea deseja elevar a qualidade dos seus processos de talentos e contar com ferramentas modernas para medir compet\u00eancias, desempenho e potencial, a Evalart \u00e9 uma excelente op\u00e7\u00e3o para integrar avalia\u00e7\u00f5es em cada etapa do ciclo de vida do colaborador.<\/p>\n<p class=\"p13\"><span class=\"s2\"><a href=\"https:\/\/evalart.com\/free-trial\/\">Solicite um teste gratuito hoje mesmo.<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Por que uma estrutura salarial s\u00f3lida \u00e9 importante? Uma estrutura salarial bem elaborada \u00e9 mais do que uma tabela de n\u00fameros. \u00c9 uma ferramenta estrat\u00e9gica que ajuda sua empresa a atrair, motivar e reter os melhores talentos. 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