En el mercado actual, atraer y retener el talento es una prioridad clave para todas las organizaciones, y el éxito de las nuevas políticas de recursos humanos depende en gran medida de la cultura sólida de la empresa y una propuesta de valor atractiva para los empleados, como el employer branding. A menudo, las startups enfrentan el desafío de contratar talentos con mucho potencial debido a la falta de recursos financieros, una problemática que se ha agravado en el contexto postcovid, donde muchas empresas han tenido que adaptarse a la incertidumbre y cambios constantes.
Los problemas internos en el equipo son la segunda causa de fracaso de las startups después de la falta de financiación.
El éxito de una startup está en las personas.
A menudo se atribuye el éxito de una startup tecnológica al desarrollo de un software innovador, sin embargo el éxito radica en gran medida en el equipo y las personas que impulsan el proyecto día a día. La filosofía de una startup se basa en rodearse de las personas adecuadas para alcanzar cualquier meta.
En el desarrollo de una organización, existen múltiples factores que influyen, pero dos de los pilares fundamentales son las personas y el liderazgo, ya que de ellos depende su progreso. Por esta razón, es importante conocer los aspectos esenciales a tener en cuenta al contratar nuevos perfiles en una startup, tanto en la fase inicial como en la de crecimiento e internacionalización.
Consejos para contratar personas en una STARTUP
- Es fundamental buscar personas que compartan la visión y misión de la empresa y que estén comprometidas con ella. Es importante hacer que los miembros del equipo se sientan parte de la idea, para que puedan entender la importancia de su papel en la organización. No se trata de contratar personas comprometidas para explotarlas, sino de encontrar perfiles motivados y comprometidos que compartan la visión de la empresa.
- Es importante fijarse en el talento y no solo en el currículo de las personas. Las habilidades y competencias son igual de importantes que la formación en la hora de emprender. Por ello, es importante no solo fijarse en lo que aparece en el CV, sino también en lo que han hecho y logrado en su carrera.
- Es esencial contar con un equipo heterogéneo en una startup, ya que se necesitan perfiles muy diferentes para abarcar todas las áreas. No se debe buscar que todo el equipo sea igual, sino que es importante tener perfiles técnicos y de negocio que se complementen entre sí
- Busca profesionales para formar tu equipo. Aunque amigos y familiares pueden ser de gran ayuda en la creación de una empresa, es recomendable contratar profesionales externos a tu entorno personal para conformar el equipo de trabajo de la startup.
- Establece una estrategia clara y sólida antes de comenzar a contratar. Para evitar desmotivación en los nuevos miembros del equipo, es fundamental tener definidos los objetivos y la dirección hacia la que se quiere llevar la empresa.
La composición del equipo de una startup debe ser heterogénea, con perfiles diferentes que trabajen en colaboración para aportar equilibrio. Es importante conocer los seis perfiles básicos de trabajador para conformar un equipo óptimo.
- El soñador es una pieza fundamental en cualquier startup, ya que puede ser una fuente de motivación para crear la empresa desde cero. Este perfil aporta una perspectiva más allá de lo tangible y puede inspirar, emocionar y guiar la empresa hacia nuevos horizontes.
- El gerente o director es aquel que convierte el sueño en realidad. Este perfil debe ser pragmático, confiable y tener iniciativa para convertir ideas en acciones concretas. Es el encargado de definir los roles, establecer objetivos y asegurarse de que cada miembro del equipo está cumpliendo con su trabajo.
- El constructor es alguien que combina el pensamiento arquitectónico con habilidades empresariales. Posee una comprensión clara de la visión de la empresa y sabe cómo llevarla a cabo. Este tipo de persona es intuitiva, inteligente y creativa en su enfoque.
- El currante es aquel que se encarga de hacer lo que sea necesario para que la empresa funcione. Este perfil trabaja detrás de cámaras y ayuda a otros miembros del equipo.
- El tacaño es aquel que cuestiona cada adquisición y considera todas las posibles alternativas antes de comprometerse a gastar. Este perfil es importante para el bootstrapping o autofinanciamiento de la empresa.
- El animador es aquel que tiene la habilidad de crear conexiones entre los miembros del equipo y puede levantar el ánimo cuando se necesita. Este perfil puede reírse de sí mismo y de los demás, y darle un giro positivo a las cosas en el momento adecuado. Una buena moral y un ambiente divertido pueden ser claves para tener un equipo feliz.
A pesar de que las startups suelen utilizar una inversión limitada en sus inicios, es fundamental contar con la asesoría de expertos en recursos humanos para formar un equipo exitoso que brinde una verdadera oportunidad a la idea del emprendedor. Estos profesionales ayudarán a identificar la mejor forma de atraer talentos, completar las necesidades de personal cualificado a través de su red de contactos, y seleccionar perfiles que, como candidatos en entornos potencialmente cambiantes, se adapten a una nueva forma de entender y potenciar habilidades. Para lograr la construcción del equipo desde una perspectiva empresarial, es importante contar con profesionales que no sólo asistan en la construcción del equipo de ensueño del emprendedor, sino también en la gestión emocional y comunicacional del nuevo equipo.
Al seguir todas estas consideraciones al reclutar, se garantiza que los perfiles contratados tendrán éxito en su trabajo, independientemente del departamento en el que trabajen, ya que tendrán la motivación de adaptarse, aprender y mejorar su entorno y su rol en la empresa.