Ingeniero Industrial

Buscamos un Ingeniero Industrial para analizar y mejorar nuestros procesos de producción y operación. Su trabajo consiste en encontrar dónde se pierde tiempo, material o capacidad, proponer cambios medibles y acompañar su implementación junto a los equipos de planta, calidad y logística.

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Responsabilidades

  • Levantar y documentar los procesos productivos y operativos, con diagramas de flujo y tiempos estándar.

  • Medir indicadores de productividad, eficiencia, desperdicio y nivel de servicio, y reportar su evolución.

  • Identificar cuellos de botella y proponer mejoras de distribución de planta, métodos de trabajo y uso de recursos.

  • Participar en la planificación de la producción y en el cálculo de capacidad instalada.

  • Liderar o apoyar proyectos de mejora continua (por ejemplo, Lean, 5S o Six Sigma) y medir su resultado.

  • Evaluar costos de procesos y el retorno esperado de inversiones en equipos o cambios de método.

  • Coordinar con calidad, mantenimiento y seguridad para que los cambios no afecten estándares ni la seguridad del personal.

Requisitos

  • Título en Ingeniería Industrial o carrera afín.

  • Experiencia en entornos productivos, logísticos o de servicios con procesos medibles.

  • Manejo de Excel a nivel intermedio o avanzado y de herramientas de análisis de datos.

  • Conocimiento de estudio de tiempos y movimientos, estadística aplicada y metodologías de mejora continua.

  • Capacidad para explicar propuestas técnicas a operarios, supervisores y gerencia.

Si te motiva convertir datos de proceso en mejoras concretas, nos gustaría conocerte.

Preguntas de Entrevista

Cuéntame de un proceso que mejoraste. ¿Cómo mediste la situación antes y después?

Se espera que el candidato describa un indicador concreto (tiempo de ciclo, desperdicio, productividad), cómo obtuvo la línea base y cómo verificó que la mejora se sostuvo en el tiempo.

¿Cómo identificas un cuello de botella en una línea de producción?

Se espera que mencione observación directa, medición de tiempos por estación, acumulación de inventario en proceso y comparación entre capacidad y demanda.

Si un cambio que propusiste reduce costos pero los operarios lo rechazan, ¿qué haces?

Se espera que el candidato muestre que escucha las razones del equipo, ajusta la propuesta si corresponde y prueba el cambio de forma controlada antes de extenderlo.

¿Qué herramientas de mejora continua has aplicado y en qué contexto?

Se espera que nombre herramientas específicas (5S, VSM, SMED, Kaizen, control estadístico) con un ejemplo real de uso, no solo una definición.

¿Cómo priorizas entre varios proyectos de mejora con recursos limitados?

Se espera que hable de impacto esperado, esfuerzo, riesgo y alineación con los objetivos de la operación, idealmente con un criterio explícito.

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