Jefe de Compras

Buscamos un Jefe de Compras para dirigir el área de abastecimiento: definir la estrategia de compra, negociar con los proveedores clave y liderar al equipo de compradores. Su responsabilidad es que la empresa obtenga calidad, plazos y precios competitivos con controles claros.

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Responsabilidades

  • Definir la estrategia de abastecimiento por categorías y alinearla con el presupuesto y las necesidades de las áreas.

  • Negociar contratos y condiciones comerciales con los proveedores estratégicos (precios, plazos, pagos, garantías).

  • Dirigir, capacitar y evaluar al equipo de compras, y distribuir las categorías y responsabilidades.

  • Establecer y mantener las políticas de compra: cotizaciones mínimas, niveles de aprobación y criterios de selección de proveedores.

  • Evaluar el desempeño de los proveedores (cumplimiento, calidad, servicio) y decidir su continuidad o reemplazo.

  • Analizar el gasto por categoría y proveedor para identificar ahorros y riesgos de dependencia.

  • Coordinar con finanzas, almacén y las áreas usuarias la planificación de compras y la gestión de inventarios.

  • Prevenir conflictos de interés y asegurar la trazabilidad y los controles del proceso de compras.

Requisitos

  • Título en administración, ingeniería industrial, economía o carrera afín.

  • Experiencia comprobable en compras o abastecimiento, con responsabilidad sobre negociación con proveedores.

  • Experiencia dirigiendo equipos de compras o de apoyo administrativo.

  • Capacidad de análisis de gasto, costos totales y condiciones de contrato.

  • Manejo de un ERP o sistema de gestión de compras y de herramientas de análisis de datos.

Si te interesa liderar un área de compras con criterio y negociar en beneficio de la empresa, nos gustaría conocerte.

Preguntas de Entrevista

Cuéntame de una negociación con un proveedor estratégico. ¿Qué lograste y cómo te preparaste?

Se espera que describa su preparación (datos de gasto, alternativas, objetivos), qué cedió y qué obtuvo, y cómo cuidó la relación con el proveedor.

Descubres que un solo proveedor concentra la mayor parte de una categoría crítica. ¿Qué haces?

Se espera que evalúe el riesgo de dependencia, busque proveedores alternativos de forma gradual y negocie condiciones sin interrumpir el abastecimiento.

Un comprador de tu equipo trabaja siempre con el mismo proveedor y tiene una relación muy cercana con él. ¿Cómo actúas?

Se espera que revise el caso con datos y sin acusar, refuerce los controles (cotizaciones, rotación de responsabilidades) y escale a quien corresponda si hay indicios de conflicto de interés.

Un área pide con urgencia una compra que salta los niveles de aprobación. ¿Qué respondes?

Se espera que explique la política y busque la vía de excepción documentada y aprobada, sin dejar de atender la necesidad real del área.

¿Cómo mides si tu equipo de compras está haciendo bien su trabajo?

Se espera que mencione indicadores como cumplimiento de plazos de entrega, ahorros contra una línea base, calidad recibida y cumplimiento de la política, y no solo el precio.

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