Jefe de Mantenimiento
Buscamos un Jefe de Mantenimiento para planificar y dirigir el mantenimiento de nuestros equipos e instalaciones. Su trabajo es lograr que la operación pueda contar con equipos disponibles y seguros, con un presupuesto controlado y un equipo técnico bien organizado.
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Responsabilidades
Elaborar y mantener el plan de mantenimiento preventivo y predictivo, y programar las paradas de equipos junto con producción u operaciones.
Dirigir y asignar el trabajo del equipo de técnicos, y definir prioridades entre mantenimiento correctivo, preventivo y mejoras.
Medir y reportar indicadores como disponibilidad de equipos, MTBF (tiempo medio entre fallas), MTTR (tiempo medio de reparación) y cumplimiento del plan preventivo, y usarlos para decidir dónde intervenir.
Analizar las fallas repetitivas y las paradas no planificadas para eliminar sus causas de fondo.
Preparar y controlar el presupuesto de mantenimiento, incluido el de repuestos, herramientas y servicios externos.
Seleccionar, coordinar y evaluar a los contratistas y proveedores de servicios especializados.
Asegurar el cumplimiento de los procedimientos de seguridad, como el bloqueo y etiquetado de energías, y de la normativa local aplicable.
Administrar el inventario de repuestos críticos y la documentación técnica de los equipos.
Requisitos
Título en Ingeniería Mecánica, Eléctrica, Industrial o carrera afín, o formación técnica con experiencia sólida en mantenimiento.
Experiencia previa liderando equipos de mantenimiento en entornos industriales, comerciales o de infraestructura.
Conocimiento de gestión del mantenimiento (preventivo, correctivo, predictivo) y de sistemas de gestión como CMMS o ERP.
Capacidad para interpretar indicadores y presentar resultados y necesidades de inversión a la gerencia.
Conocimiento de las normas de seguridad y de los requisitos legales de mantenimiento aplicables en el país.
Si te interesa pasar de apagar incendios a prevenirlos con un plan y con datos, nos gustaría conocerte.
Preguntas de Entrevista
¿Cómo armarías un plan de mantenimiento preventivo para equipos que hoy solo se reparan cuando fallan?
Se espera que mencione hacer un inventario de equipos, clasificarlos por criticidad, usar manuales e historial de fallas para definir frecuencias y empezar por lo más crítico, en vez de intentar cubrir todo desde el primer día.
¿Qué indicadores usas para saber si el mantenimiento funciona y qué decisiones has tomado a partir de ellos?
Se espera que nombre indicadores concretos (disponibilidad, MTBF, MTTR, cumplimiento del preventivo, proporción de correctivo) y dé un ejemplo real de una decisión basada en ellos, explicando cómo se calcula cada indicador.
Producción te pide no detener un equipo que, según tu criterio, necesita una parada de mantenimiento. ¿Cómo lo manejas?
Se espera que presente el riesgo con datos, proponga alternativas de programación y escale la decisión si hay un riesgo para la seguridad, sin ceder ni imponerse sin argumentos.
Tienes un presupuesto recortado. ¿Cómo decides qué mantenimiento se hace y cuál se posterga?
Se espera que priorice por criticidad del equipo y riesgo (seguridad, calidad, parada de la operación), documente lo que se pospone y comunique las consecuencias a la gerencia.
Un contratista no cumple lo acordado en una intervención importante. ¿Qué haces?
Se espera que revise el contrato y los registros, hable primero con el contratista, proteja la seguridad y la continuidad de la operación y deje definido cómo evaluar y, si hace falta, reemplazar al proveedor.
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