Como Atrair os Melhores Desenvolvedores

Em vários posts comentei sobre a importância de um bom processo de seleção para incorporar os melhores desenvolvedores a uma equipe, focando nos testes e nos próprios processos de seleção. No entanto, o recrutamento de profissionais de TI não é como na última década (e menos ainda como na década anterior a essa). Comecei a trabalhar como programador no final dos anos 90, depois de estudar a “Carreira do Futuro”. Bom, naquela época realmente era a carreira do futuro, porque naquele momento, naquele “presente”, os programadores não eram bem pagos, não havia tanta demanda e, mesmo assim, muita gente estudava isso.

Naqueles tempos, você colocava um anúncio no jornal e chegavam dezenas de currículos. Chovia candidato cheio de vontade de trabalhar e com pretensões relativamente baixas em comparação com outras profissões. Até uma empresa pouco conhecida e com salários baixos conseguia bons desenvolvedores sem muitos problemas. Claramente, essa não é a situação atual: há excesso de demanda por desenvolvedores e eles sabem disso (tive azar: quando eu era programador havia excesso de oferta e, agora que estou do outro lado, há excesso de demanda).

As empresas disputam ferozmente os desenvolvedores; já é difícil para as empresas grandes e reconhecidas, que dirá para as pequenas ou médias, que têm que fazer malabarismos para preencher uma vaga.

Por tudo isso, não se trata apenas de saber escolher: em primeiro lugar, é preciso ser capaz de atrair os melhores candidatos e convencê-los de que trabalhar com você é a melhor opção. Como fazer, então, para atrair os melhores talentos para a minha empresa?

Não existe uma fórmula única e a verdade é que, em um mercado tão competitivo, é preciso aplicar um pouco de marketing de nichos. Se uma empresa está fazendo as coisas bem, deve ter certas características únicas que lhe permitiram chegar onde está (ou, na falta disso, tem uma estratégia única que espera que a leve até lá). Essas características devem estar refletidas na “Marca de Recrutamento” da empresa.

Vou comentar dois casos muito diferentes de empresas onde trabalhei e consegui montar excelentes equipes de trabalho. Uma era uma empresa grande, internacional, com um nome sólido, um belo edifício corporativo e bons salários. A outra era uma empresa pequena, local, crescendo muito rápido, com salários médios.

Havia, porém, certas coisas em comum entre as duas:

• Desenvolvíamos coisas interessantes. Em geral, se uma empresa quer se diferenciar tecnologicamente, em algum lugar deve estar sendo programado algo interessante.

• Acreditávamos, como área de desenvolvimento de software, que fazendo as coisas muito bem geraríamos oportunidades para todos, tanto para a empresa quanto para os membros da equipe.

• Compartilhavam-se valores de respeito, trabalho em equipe, excelência e realização.

• Os chefes tinham uma visão clara dos objetivos e valores da equipe, davam o exemplo e fomentavam essa cultura.

Então, como se atraíam os melhores talentos principalmente? Muito fácil: as pessoas que trabalhavam na equipe valorizavam o que faziam e o lugar onde trabalhavam e, por isso, queriam continuar fazendo coisas cada vez maiores e mais interessantes e, para isso, a equipe tinha que incorporar mais gente como elas, então elas convidavam as pessoas que conheciam e que eram boas. Quando um amigo ou alguém que você respeita profissionalmente diz “Ei, venha trabalhar aqui comigo, estamos fazendo coisas muito interessantes e é um excelente lugar para trabalhar”, você escuta e, sem dúvida, vai considerar o convite (principalmente se você não estiver satisfeito onde está agora).

Se alguém é bom e está contente onde está, vai querer pessoas que contribuam e somem. E adivinhe: as pessoas que têm valores positivos e são bons profissionais costumam conhecer outras pessoas como elas.

Primeiro conselho, então, para atrair os melhores talentos… Formar uma cultura e uma forma de trabalho onde os melhores profissionais queiram trabalhar. Aqui volta a ser importante o tema de selecionar bem, porque você tem que garantir que as pessoas que contratar sejam realmente boas e se encaixem nesses valores; só assim esse círculo virtuoso funciona.

Agora, por que eu falava de nichos? Porque não é possível atrair todo mundo e nem todos os profissionais são atraídos pela mesma coisa. Há profissionais que querem subir de posição em uma grande corporação; outros se sentirão mais motivados em uma startup. Certifique-se de ter clareza sobre tudo de bom que a sua empresa em particular pode oferecer, para poder ter uma mensagem consistente e atraente para os seus candidatos.

Voltando às minhas duas experiências. Na empresa grande, o que “vendíamos” aos candidatos era trabalhar para uma empresa grande, internacional, com oportunidades de trabalhar em projetos em diversos países, uma equipe jovem e com muito potencial para crescer e aprender. Um ambiente onde profissionais muito jovens e com relativamente pouca experiência, mas incrivelmente capazes, faziam o que em outra empresa fariam profissionais mais seniores, 10 anos mais velhos.

Na empresa menor, o que vendíamos era um ambiente de startup, desenvolvendo um produto inovador, onde éramos Davi contra Golias, mas onde, se trabalhássemos juntos e tivéssemos sucesso, as possibilidades eram ilimitadas para nós, que embarcávamos na fase inicial dessa aventura.

Se você está fazendo as coisas bem, tem que ter coisas boas para vender, independentemente do tamanho, do setor ou do tempo no mercado. Tudo isso, levado a um plano mais formal, tem a ver com o desenvolvimento da sua “Marca de Recrutamento” (um tema em si mesmo para vários posts).

Obviamente, criar uma cultura de trabalho atraente e bem-sucedida, com valores sólidos e compartilhados pelo grupo, não é fácil; é algo que nunca termina, mas o retorno de investir nisso é muito alto e atrair os melhores talentos é apenas uma das consequências. Por isso, lamento decepcionar quem tenha procurado uma fórmula rápida para atrair talentos ao ler este post, mas acredito sinceramente que esta é a melhor e mais eficaz. Se você já tem essa cultura, comece a utilizá-la para atrair talentos e, se não a tem, comece a trabalhar nisso, já que uma empresa dificilmente consegue ir longe sem ela.