Como Assegurar a Diversidade nos Processos Seletivos

Muitos especialistas em recrutamento, seleção de pessoal e gestão concordam que uma equipe diversa permite que as organizações sejam mais inovadoras, criativas e alcancem melhores resultados.

Permitir e ter perspectivas e experiências dentro de uma equipe traz novas ideias para enfrentar e resolver problemas e impulsionar a criatividade e a inovação. É por isso que hoje em dia muitas organizações empresariais em todo o mundo estão focadas em aumentar a diversidade em sua estratégia de contratação.

É importante ressaltar que a diversidade vai além dos resultados e do desempenho. A diversidade é uma causa importante que toda organização moderna deve se esforçar para defender. É necessário formar equipes de candidatos qualificados, independentemente de sua religião, raça, gênero ou orientação sexual, e avançar em direção à igualdade real no ambiente de trabalho.

O que é o recrutamento diverso?

A diversidade no local de trabalho consiste em sua equipe refletir a composição geral da sociedade ao seu redor.

Sua equipe deve ser composta por uma variedade de diferentes tipos de indivíduos, com diferentes origens e experiências. Isso inclui uma real diversidade de gênero, experiência, nível socioeconômico, religião, orientação sexual etc.

A diversidade pode ser analisada em duas categorias: a diversidade inerente, como os fatores demográficos, ou a diversidade aprendida, que é desenvolvida ou conquistada ao longo do tempo. Alguns exemplos de diversidade inerente são a origem étnica, o sexo, a idade e qualquer outra característica natural da pessoa.

Já a diversidade aprendida tem a ver com fatores como educação, experiência, valores, habilidades e conhecimento, que são mais fluidos e podem se desenvolver e mudar ao longo do tempo.

O recrutamento diverso se refere à seleção de candidatos por meio de um processo livre de preconceitos a favor ou contra um indivíduo ou grupo de candidatos, permitindo uma seleção baseada no mérito, a fim de encontrar o melhor candidato possível. No entanto, ele está estruturado para oferecer igualdade de condições e oportunidades a todos os candidatos, independentemente de suas origens.

Vantagens do recrutamento diverso

O recrutamento diverso traz benefícios em termos de desempenho. A aplicação de políticas de diversidade não é cara; caro é não ter uma política estruturada sobre o assunto, o que pode ser oneroso para a organização empresarial.

Evidentemente, a empresa terá que fazer um investimento inicial de partida, mas, uma vez iniciada, a política de diversidade não implica nenhum custo. Diversas pesquisas indicam que as pessoas mais velhas não custam mais e que as mulheres não faltam mais ao trabalho. Entre os benefícios de uma política adequada de recrutamento diverso, destacam-se:

A diversidade como elemento de redução de risco

A ideia é evitar sanções de consequências graves, tanto em termos econômicos quanto de imagem. O respeito à igualdade é fundamental, mas verificar se ela é aplicada na realidade também é uma necessidade.

A diversidade traz desempenho

O recrutamento diverso faz parte de uma estratégia comercial para conquistar novos mercados. Isso é particularmente verdadeiro para as empresas que trabalham em nível internacional, que de fato se situam diretamente na interculturalidade e, por extensão, na diversidade.

Da mesma forma, as organizações que trabalham com licitações públicas em alguns países devem respeitar o marco legal para a diversidade. Essa abordagem também beneficia a empresa ao mostrar a imagem de um “empregador responsável”, o que hoje é um importante argumento comercial.

A diversidade e a promoção do desempenho organizacional

A diversidade permite melhorar as relações individuais dentro das organizações, o clima social, a coesão da equipe e o funcionamento global da empresa. Sua vantagem está em trazer criatividade ao multiplicar pontos de vista e desenvolver a inovação, além de permitir utilizar recursos internos que não haviam sido utilizados até agora, ou pelo menos não o suficiente.

Requisitos para o sucesso de uma política de diversidade

A primeira coisa é que a empresa deve estabelecer um plano de ação personalizado, ponderado e coerente, de acordo com sua cultura interna e o setor em que atua, e depois planejar esse plano de ação em várias etapas.

Cabe a cada organização construir sua própria política de diversidade. A aceitação e a adesão dos diretores são fundamentais. O projeto deve necessariamente ser acompanhado de ações que os ajudem a melhorar sua gestão.

A direção é o motor da política de recursos humanos; sem ela pouco é possível, porque é a direção quem, no final, terá que integrar todos os processos da empresa.

Nessas circunstâncias, a diversidade será integrada nas diferentes áreas da organização e se tornará uma fonte de desempenho.

Gestão do recrutamento diverso

Alguns gerentes e especialistas de recursos humanos se perguntam o que poderiam fazer para aumentar a diversidade de suas empresas por meio de seus processos de recrutamento e seleção.

Alguns elementos do seu processo de recrutamento e seleção que podem ser melhorados para aumentar a qualidade podem ser:

Uma definição adequada de diversidade na sua empresa

Antes de tudo, é necessário avaliar como a sua organização define a diversidade, o que está tentando alcançar ao aumentá-la e onde é preciso reforçar seus esforços. As respostas a essas perguntas permitem identificar o melhor caminho para a sua implementação.

Localizar candidatos

Uma maneira eficaz de otimizar a diversidade é revisar analiticamente o seu processo de recrutamento e seleção de pessoal.

Algumas organizações promovem programas de indicação, pois eles permitem encontrar talento de qualidade de maneira rápida e com pouco risco de incógnitas.

No entanto, se os seus funcionários não são particularmente diversos, é possível que suas indicações também não sejam. Um risco adicional desses programas é que os funcionários atuais às vezes pressionam os tomadores de decisão para que contratem as pessoas que indicaram, a fim de receber um bônus.

É necessário identificar vários canais de seleção. Pode ser relativamente fácil continuar utilizando os canais de recrutamento convencionais que a sua empresa vem utilizando há muito tempo.

No entanto, essas fontes com frequência não são particularmente diversas. Por isso é necessário encontrar fontes variadas para os seus candidatos.

Podem-se utilizar equipes de profissionais na internet e entrar em contato com elas para a publicação das suas ofertas de emprego em seus boletins.

Também pode ser eficaz buscar nas redes equipes organizadas em torno de uma profissão específica e entrar em contato com elas para publicar suas ofertas de emprego em suas plataformas.

Tudo o que foi exposto acima permitirá que sua equipe reflita a composição geral da sociedade ao seu redor, com todos os benefícios que isso representa.