Dicas para recrutamento remoto em processos de seleção

Atualmente, a COVID-19, ou coronavírus, levou os recrutadores a reinventar e flexibilizar seu estilo de recrutamento para poder continuar realizando processos de recrutamento sem colocar em risco a saúde dos candidatos. Por isso, muitas dessas empresas começaram a implementar o método de recrutamento remoto.

Se a sua empresa acaba de adotar um programa de trabalho flexível e agora está planejando criar alguns cargos remotos, é importante ter em mente que entrevistar e contratar remotamente é muito diferente de fazer isso da maneira “tradicional” e que, portanto, não é possível usar as mesmas técnicas. A seguir, explicamos alguns pontos-chave para garantir o sucesso de um recrutamento remoto.

Escreva anúncios de trabalho precisos

Escrever anúncios de trabalho precisos é uma regra básica ao contratar, mas é especialmente importante quando se trata de recrutamento remoto. A seguir, alguns pontos a levar em conta ao escrever uma descrição de trabalho precisa (e atrativa):

• A cultura de comunicação e colaboração da sua empresa. É importante que os candidatos potenciais saibam o que esperar em termos de comunicação e colaboração na sua empresa.

• A razão que levou você a escolher essa modalidade. É sempre útil para candidatos remotos potenciais entender por que a posição para a qual estão se candidatando é remota.

• As políticas de trabalho. Uma ótima forma de atrair novos talentos para a sua empresa é incluir uma política de trabalho flexível da sua empresa nas descrições dos seus cargos.

• Requisitos logísticos necessários. O cargo pode exigir trabalhadores remotos que vivam ou trabalhem em um determinado fuso horário ou que tenham disponibilidade para viajar à sede da empresa, por exemplo.

Aproveite a tecnologia

Graças a aplicativos de videoconferência como Skype e Zoom, o recrutamento remoto está mais fácil do que nunca. Esse tipo de entrevista, por envolver tecnologia, não apenas lhe dará uma noção do caráter geral da pessoa, mas também uma ideia de quanta tecnologia ela conhece.

Contudo, nem todos os entrevistados podem se sentir confortáveis falando em frente a uma câmera, sem mencionar um software ou uma conexão instável. Por isso, para ter uma entrevista tranquila e fluida, é recomendável levar em conta alguns pontos importantes ao convocar os potenciais funcionários para uma videoconferência:

• Use ferramentas de videoconferência que possuam boas avaliações, como Zoom, Skype ou Join.me.

• Ao escrever o convite para a entrevista, certifique-se de especificar aos seus candidatos todas as informações necessárias para realizar a entrevista.

• Ofereça aos seus candidatos dicas sobre o protocolo das entrevistas para aliviar as preocupações de quem não está familiarizado com a ferramenta de videoconferência.

• Teste se toda a sua tecnologia funciona corretamente antes de iniciar a chamada e certifique-se de ter um plano B, caso a conexão caia inesperadamente.

• Antes de começar a entrevista, certifique-se de que o entrevistado esteja confortável. Um breve bate-papo amigável de no máximo um minuto pode ser ideal para deixá-lo à vontade.

Avalie as soft skills como se fossem hard skills

Além dos requisitos básicos do cargo, um trabalhador remoto deve ter um certo conjunto de habilidades necessárias para se desempenhar de forma eficiente no trabalho remoto. Independentemente do cargo ao qual esteja se candidatando, é recomendável que um candidato que deseje trabalhar remotamente possua as seguintes características:

• Cumprimento de obrigações

• Autodisciplina

• Capacidade de resolver problemas

• Habilidades de colaboração e comunicação

• Conhecimentos tecnológicos de básicos a médios

• Habilidades de organização e gestão do tempo

Existem muitas maneiras de avaliar essas características; os testes psicométricos da Evalart, por exemplo, são uma excelente ferramenta de avaliação para essas habilidades. Você pode conferir o catálogo no seguinte link: https://evalart.com/pt/testes.

Inclua depoimentos de funcionários atuais

No anúncio de trabalho, inclua depoimentos honestos dos seus funcionários sobre como é trabalhar na sua empresa, por que decidiram se juntar a ela e o que os inspira a permanecer nela. Ler essas histórias inspirará as pessoas que estão considerando fazer parte da sua empresa e lhes dará o empurrãozinho que falta para decidir se candidatar.

Considere atribuir uma tarefa teste.

Você pode considerar atribuir uma tarefa teste ou um período de teste, preferencialmente remunerado, aos melhores candidatos para avaliar seu possível desempenho no cargo.

É recomendável cronometrar o tempo para poder avaliar o desempenho de diferentes candidatos sob pressão e a quantidade de tempo que levam para concluir a tarefa. Também é uma boa ideia introduzir essa estratégia perto do final do processo, já que nesse ponto você já terá um grupo menor de candidatos.

Também não esqueça de…

• Usar as redes sociais da sua empresa. No recrutamento remoto, não importa apenas escrever uma descrição precisa do cargo, mas também comunicá-la através do meio adequado. Não use apenas plataformas de emprego para anunciar a vaga; aproveite as redes sociais da sua empresa para publicar suas ofertas de trabalho. Investir em uma boa gestão das suas redes sociais ajudará você a aumentar o alcance das suas campanhas de recrutamento.

• Manter seus candidatos informados. É natural que os candidatos sintam que estão sendo deixados no escuro se você não se comunicar com eles após a entrevista e, diante da incerteza, eles podem perder o interesse e assumir que não serão contatados. E isso pode custar a você alguns bons candidatos. Mantenha-os a par do status da candidatura e do processo em geral, seja para dar detalhes sobre a realização de outra rodada de entrevistas ou simplesmente para informar que ainda não há nenhuma atualização.

Conclusão

Recrutar a equipe remota ideal não é uma tarefa fácil, é um campo completamente diferente do recrutamento tradicional. No entanto, não é impossível, e com essas dicas básicas, sem dúvida ficará muito mais fácil.