Engenheiro de Produção

Buscamos um Engenheiro de Produção para analisar e melhorar nossos processos produtivos e operacionais. O trabalho é descobrir onde se perde tempo, material ou capacidade, propor mudanças mensuráveis e acompanhar a implantação com as equipes de fábrica, qualidade e logística.

Precisa dela adaptada à sua empresa? Gere sua própria descrição de cargo com IA.

Responsabilidades

  • Mapear e documentar os processos produtivos e operacionais, com fluxogramas e tempos padrão.

  • Acompanhar indicadores de produtividade, eficiência, desperdício e nível de serviço e reportar sua evolução.

  • Identificar gargalos e propor melhorias de layout, métodos de trabalho e uso de recursos.

  • Participar do planejamento e controle da produção (PCP) e do cálculo de capacidade.

  • Liderar ou apoiar projetos de melhoria contínua (por exemplo Lean, 5S ou Seis Sigma) e medir seus resultados.

  • Avaliar custos de processo e o retorno esperado de investimentos em equipamentos ou mudanças de método.

  • Trabalhar com qualidade, manutenção e segurança do trabalho para que as mudanças não afetem padrões nem a segurança das pessoas.

Requisitos

  • Formação em Engenharia de Produção ou área afim.

  • Experiência em ambientes industriais, logísticos ou de serviços com processos mensuráveis.

  • Excel intermediário ou avançado e familiaridade com ferramentas de análise de dados.

  • Conhecimento de cronoanálise, estatística aplicada e metodologias de melhoria contínua.

  • Capacidade de explicar propostas técnicas para operadores, supervisores e gestores.

Se você gosta de transformar dados de processo em melhorias concretas, queremos conhecer você.

Perguntas de Entrevista

Conte sobre um processo que você melhorou. Como mediu a situação antes e depois?

Espera-se que o candidato cite um indicador concreto (tempo de ciclo, desperdício, produtividade), como obteve a linha de base e como confirmou que a melhoria se manteve.

Como você identifica um gargalo em uma linha de produção?

Espera-se que mencione observação direta, cronometragem por posto, acúmulo de estoque em processo e comparação entre capacidade e demanda.

Uma mudança que você propôs reduz custos, mas os operadores resistem. O que você faz?

Espera-se que o candidato ouça os motivos da equipe, ajuste a proposta quando fizer sentido e teste a mudança de forma controlada antes de ampliá-la.

Quais ferramentas de melhoria contínua você já aplicou e em que contexto?

Espera-se que cite ferramentas específicas (5S, VSM, SMED, Kaizen, CEP) com um exemplo real de uso, não apenas a definição.

Como você prioriza vários projetos de melhoria com recursos limitados?

Espera-se que fale de impacto esperado, esforço, risco e alinhamento com os objetivos da operação, de preferência com um critério explícito.

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