Gerente de Compras
Buscamos um Gerente de Compras para dirigir a área de suprimentos: definir a estratégia de compra, negociar com os fornecedores estratégicos e liderar a equipe de compradores. A responsabilidade é que a empresa obtenha qualidade, prazos e preços competitivos com controles claros.
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Responsabilidades
Definir a estratégia de suprimentos por categoria e alinhá-la ao orçamento e às necessidades das áreas.
Negociar contratos e condições comerciais com os fornecedores estratégicos (preços, prazos, pagamento, garantias).
Liderar, capacitar e avaliar a equipe de compras e distribuir categorias e responsabilidades.
Estabelecer e manter as políticas de compra: cotações mínimas, alçadas de aprovação e critérios de seleção de fornecedores.
Avaliar o desempenho dos fornecedores (cumprimento de prazos, qualidade, atendimento) e decidir sobre sua continuidade ou substituição.
Analisar o gasto por categoria e fornecedor para identificar economias e riscos de dependência.
Articular com financeiro, almoxarifado e áreas usuárias o planejamento de compras e a gestão de estoques.
Prevenir conflitos de interesse e garantir rastreabilidade e controles no processo de compras.
Requisitos
Formação em administração, engenharia de produção, economia ou área afim.
Experiência comprovada em compras ou suprimentos, com responsabilidade na negociação com fornecedores.
Experiência na gestão de equipes de compras ou de apoio administrativo.
Capacidade de analisar gastos, custo total e condições contratuais.
Familiaridade com um ERP ou sistema de gestão de compras e com ferramentas de análise de dados.
Se você quer liderar uma área de compras com bom senso e negociar em benefício da empresa, queremos conhecer você.
Perguntas de Entrevista
Conte sobre uma negociação com um fornecedor estratégico. O que você conseguiu e como se preparou?
Espera-se que descreva a preparação (dados de gasto, alternativas, objetivos), o que cedeu e o que obteve e como preservou a relação com o fornecedor.
Você descobre que um único fornecedor concentra a maior parte de uma categoria crítica. O que faz?
Espera-se que avalie o risco de dependência, busque fornecedores alternativos de forma gradual e negocie condições sem interromper o abastecimento.
Um comprador da sua equipe trabalha sempre com o mesmo fornecedor e tem relação muito próxima com ele. Como você age?
Espera-se que analise o caso com dados e sem acusações, reforce os controles (cotações, rodízio de responsabilidades) e leve a quem de direito se houver indícios de conflito de interesse.
Uma área pede com urgência uma compra que pula as alçadas de aprovação. O que você responde?
Espera-se que explique a política e use um caminho de exceção documentado e aprovado, sem deixar de atender a necessidade real da área.
Como você mede se sua equipe de compras está fazendo bem o trabalho?
Espera-se que cite indicadores como cumprimento de prazos de entrega, economia sobre uma linha de base, qualidade recebida e aderência à política, e não só o preço.
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