Gerente de Logística
Buscamos um Gerente de Logística para planejar e coordenar o fluxo de mercadorias do fornecedor ao cliente: transporte, armazenagem e distribuição. O trabalho é garantir entregas no prazo pelo menor custo possível, sem perder o controle do estoque nem dos prestadores logísticos.
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Responsabilidades
Planejar a distribuição e o transporte das mercadorias, escolhendo rotas, modais e fornecedores conforme custo, prazo e tipo de carga.
Negociar com transportadoras e operadores logísticos, avaliar o desempenho deles e acompanhar o cumprimento dos acordos.
Alinhar com almoxarifado, compras e vendas para que o abastecimento e as expedições acompanhem a demanda.
Controlar os custos logísticos (frete, armazenagem, combustível, perdas) frente ao orçamento e propor economias.
Gerenciar a documentação do transporte e, conforme a operação, os trâmites de importação ou exportação com despachantes aduaneiros.
Definir e acompanhar indicadores como entregas no prazo, pedidos completos, custo por entrega e avarias em trânsito.
Resolver ocorrências: atrasos, extravios, reclamações de clientes e sinistros de carga, incluindo o contato com seguradoras.
Liderar a equipe de logística e definir procedimentos de expedição, transporte e distribuição.
Requisitos
Formação em logística, engenharia de produção, administração ou área afim.
Experiência em logística, transporte ou distribuição, com responsabilidade sobre equipe ou orçamento.
Domínio de sistemas de gestão de transporte, de armazém ou ERP, e de Excel para análise de custos.
Conhecimento dos modais de transporte e, conforme a operação, de termos de comércio internacional (Incoterms) e de procedimentos aduaneiros.
Capacidade de negociação com fornecedores e transportadoras.
Se você se motiva em fazer cada pedido chegar no prazo e a um custo razoável, queremos conhecer você.
Perguntas de Entrevista
Conte como você reduziu custos de transporte ou distribuição sem prejudicar o serviço.
Espera-se que descreva o que analisou (rotas, consolidação de cargas, fornecedores), o que mudou e como verificou que o nível de serviço se manteve.
Uma transportadora descumpre entregas com frequência. Como você lida com isso?
Espera-se um enfoque gradual: reunir dados, conversar com o fornecedor, combinar melhorias com prazos e ter uma alternativa pronta caso nada mude.
O comercial promete uma data de entrega que sua operação não consegue cumprir. O que você faz?
Espera-se que leve dados ao comercial, proponha uma data realista ou uma alternativa (entrega parcial, outro modal) e combine como evitar que se repita.
Como você decide entre frota própria e transporte terceirizado, ou entre diferentes modais?
Espera-se que compare custo, prazo, volume, tipo de carga e controle do serviço, em vez de escolher por hábito.
Uma carga importante atrasa ou se extravia em trânsito. Como você conduz a situação com o cliente e com a transportadora?
Espera-se que comunique cedo e com transparência ao cliente, acione a reclamação e o seguro quando for o caso e analise a causa para prevenir nova ocorrência.
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