Supervisor de Manutenção
Buscamos um Supervisor de Manutenção para planejar e dirigir a manutenção dos nossos equipamentos e instalações. O trabalho é garantir que a operação conte com equipamentos disponíveis e seguros, com orçamento controlado e uma equipe técnica bem organizada.
Precisa dela adaptada à sua empresa? Gere sua própria descrição de cargo com IA.
Responsabilidades
Elaborar e manter o plano de manutenção preventiva e preditiva e programar as paradas de equipamentos junto com a produção ou a operação.
Liderar a equipe de técnicos, distribuir o trabalho e definir prioridades entre manutenção corretiva, preventiva e melhorias.
Medir e reportar indicadores como disponibilidade de equipamentos, MTBF (tempo médio entre falhas), MTTR (tempo médio para reparo) e cumprimento do plano preventivo, e usá-los para decidir onde atuar.
Analisar falhas recorrentes e paradas não planejadas para eliminar suas causas de fundo.
Preparar e controlar o orçamento de manutenção, incluindo peças de reposição, ferramentas e serviços terceirizados.
Selecionar, coordenar e avaliar empreiteiros e prestadores de serviços especializados.
Assegurar o cumprimento dos procedimentos de segurança, como o bloqueio e etiquetagem de energias, e das normas aplicáveis, como as NRs.
Administrar o estoque de peças críticas e a documentação técnica dos equipamentos.
Requisitos
Formação em Engenharia Mecânica, Elétrica, de Produção ou área afim, ou formação técnica com sólida experiência em manutenção.
Experiência anterior liderando equipes de manutenção em ambientes industriais, comerciais ou de infraestrutura.
Conhecimento de gestão da manutenção (preventiva, corretiva, preditiva) e de sistemas como CMMS ou ERP.
Capacidade de interpretar indicadores e apresentar resultados e necessidades de investimento à diretoria.
Conhecimento das normas de segurança e dos requisitos legais de manutenção aplicáveis.
Se você prefere prevenir incêndios com plano e dados a continuar apagando, queremos conhecer você.
Perguntas de Entrevista
Como você montaria um plano de manutenção preventiva para equipamentos que hoje só são consertados quando quebram?
Espera-se que mencione levantar o inventário de equipamentos, classificá-los por criticidade, usar manuais e histórico de falhas para definir frequências e começar pelo mais crítico, em vez de tentar cobrir tudo no primeiro dia.
Quais indicadores você usa para saber se a manutenção está funcionando e que decisões já tomou a partir deles?
Espera-se que cite indicadores concretos (disponibilidade, MTBF, MTTR, cumprimento do preventivo, proporção de corretiva) e dê um exemplo real de decisão baseada neles, explicando como cada indicador é calculado.
A produção pede para não parar uma máquina que, na sua avaliação, precisa de uma parada para manutenção. Como você lida com isso?
Espera-se que apresente o risco com dados, proponha alternativas de programação e escale a decisão se houver risco à segurança, sem ceder nem impor sem argumentos.
O orçamento foi cortado. Como você decide qual manutenção é feita e qual fica para depois?
Espera-se que priorize por criticidade do equipamento e risco (segurança, qualidade, parada da operação), registre o que foi adiado e comunique as consequências à diretoria.
Um terceirizado não cumpre o combinado em uma intervenção importante. O que você faz?
Espera-se que revise o contrato e os registros, converse primeiro com o terceirizado, proteja a segurança e a continuidade da operação e defina como avaliar e, se preciso, substituir o fornecedor.
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