Es importante que cualquier equipo de recursos humanos conozca los diferentes tipos de reclutamiento, ya que cuantas más opciones de búsqueda tenga, mayores serán sus posibilidades de encontrar el talento adecuado. Es importante que cualquier reclutador reconozca las diferentes formas y estilos de reclutamiento que existen y sepa cómo utilizarlos. La competencia por el talento es feroz y los ganadores en el mercado laboral pueden marcar una gran diferencia para el negocio más adelante. Utilizar las especificaciones de cada tipo de empleo permitirá que su empresa reclute mejor y ya conocemos los beneficios de contratar a las personas adecuadas.
El proceso de reclutamiento puede ser tedioso, por lo que es importante tener claridad sobre los tipos existentes y así poder tomar decisiones respecto al más adecuado para utilizar en función de las necesidades de la organización.
Por estos motivos, en este artículo explicaremos las diferentes variantes en materia de reclutamiento, qué son, cómo funcionan y cómo puedes utilizarlos.
Tipos de reclutamiento.
Podemos distinguir diferentes tipos de reclutamiento según dónde se busquen los candidatos: fuera de la empresa o dentro de la misma, en redes sociales, etc. Estos son algunos de los métodos más comunes.
Reclutamiento externo.
La contratación externa es un tipo de contratación muy común y consiste en cubrir un puesto con alguien que no ha formado parte previamente de la organización (es decir, alguien del exterior de la empresa). Mediante el uso de diferentes métodos de selección de talento, el reclutamiento externo brinda a la empresa un amplio espacio y la oportunidad de construir un equipo integral y diverso. Sin embargo, suele ser más caro y, en ocasiones, más arriesgado que otras formas de contratación.
Esta búsqueda de personas se realiza mediante diferentes estrategias.
- Proceso de headhunting.
El headhunting se utilizan cuando la búsqueda de empleo está dirigida a personas mayores o profesionales. Las empresas contratan a uno o más especialistas para dichos puestos a fin de encontrar candidatos ideales en función de los criterios de búsqueda de la organización.
- Búsqueda a través de Internet.
La contratación por anuncios de empleo es un método de reclutamiento en el que las empresas publican ofertas de trabajo y luego seleccionan a los solicitantes en función de si cumplen con los criterios de búsqueda. Es uno de los métodos más utilizados en varios tipos de contratación, tanto externa como interna.
La contratación social va un paso más allá de la contratación por anuncios de empleo, ya que implica la utilización de redes sociales y otras plataformas en línea para buscar y atraer candidatos. En este método, las empresas utilizan sus perfiles en redes sociales y otros canales en línea para promocionar sus ofertas de empleo y atraer a candidatos calificados.
- Búsqueda de personal mediante servicios de empleo.
Hay decenas de plataformas de búsqueda de empleo disponibles en la actualidad. Una empresa puede confiar en ellas para anunciar que está en la fase de contratación y para recibir CVs de los solicitantes de vacantes. Sin embargo, cuando se tiene un volumen elevado de solicitudes, es imprescindible disponer de un sistema que permita enviar ofertas de forma automatizada. De esta manera, se puede ahorrar tiempo y esfuerzo y se puede procesar de manera más eficiente a los candidatos.
- Externalización de procesos.
La contratación por intermediación consiste en entregar el proceso de búsqueda de talento a una organización o gestor externo, lo que ayuda a ahorrar tiempo y recursos a la empresa. Aunque también saca a la empresa del proceso de selección y le confía la tarea a un tercero. Es importante tener en cuenta que esta opción puede ser más costosa que otras formas de contratación, ya que se debe pagar por los servicios del intermediario. Además, es importante elegir cuidadosamente al intermediario para asegurarse de que se cumplan los criterios de búsqueda de la empresa y se encuentre el candidato adecuado.
Reclutamiento interno.
A diferencia de la contratación externa, la contratación interna implica movilidad dentro de la empresa, lo que significa que los puestos son ocupados por una persona que ya ha integrado el equipo de la empresa.
Este tipo de empleo es interesante porque es más barato de lo que sería de otro modo, genera confianza en el colectivo, une a los empleados de la empresa y demuestra que los directivos se creen capaces de asumir nuevas responsabilidades. Sin embargo, entre los diversos canales de reclutamiento existentes, los reclutadores enfrentan más restricciones y se enfrentan a un grupo de talentos más limitado que puede o no cumplir con los requisitos del puesto.
Este tipo de reclutamiento incluye varias formas diferentes de aplicar.
- Talento humano base de la organización.
La base de datos de talento es un conjunto de información sobre los candidatos que han participado en procesos de selección en el pasado. Esta información se puede utilizar para llenar vacantes futuras en la empresa. Si bien cada fase de la búsqueda tiene sus propias características y los correspondientes resultados de selección, la base de datos generada a partir de los diferentes procesos sigue siendo importante y de gran ayuda para la organización. Al tener una base de datos de talento, la empresa puede tener una lista de candidatos que ya han demostrado interés en trabajar para ella y que cumplen con sus requisitos, lo que puede acelerar el proceso de selección y reducir costos.
- Planes de referidos.
El programa de referidos es una técnica de reclutamiento que se utiliza comúnmente en el reclutamiento interno. Se basa en la idea de que los empleados que ya forman parte de la organización pueden recomendar a otras personas que estén involucradas en la búsqueda de empleo y que cumplan con los requisitos para los puestos vacantes. Los empleados ya conocen la dinámica de trabajo de la empresa y, con base en esto y en los criterios de búsqueda, pueden recomendar a personas con las competencias profesionales necesarias para los puestos vacantes.
El programa de referidos es una forma efectiva de reclutamiento ya que los empleados ya conocen la cultura de la empresa y pueden recomendar a personas que se ajusten a ella. Además, los candidatos recomendados ya han sido previamente evaluados por un empleado de la empresa, lo que puede acelerar el proceso de selección y reducir los costos.
- Recontratación.
La recuperación del empleo es un proceso de reclutamiento en el que se ofrece a una persona que ya ha trabajado para la empresa la oportunidad de regresar a ella. Si la búsqueda de empleo coincide con el perfil de un empleado que ya está asociado a la organización, el proceso de reclutamiento también incluye volver a contactar a esa persona y ofrecerle la oportunidad de regresar a la organización.
Reclutamiento mixto.
Al combinar los dos tipos de reclutamiento visibles, obtenemos un reclutamiento híbrido: convocamos candidatos tanto internos como externos y evaluamos un gran número de respuestas para encontrar el mejor talento. En general, los métodos de reclutamiento existentes no son puros y el reclutamiento híbrido es la opción más utilizada por las empresas y los reclutadores. Este tipo de contratación fomenta la innovación y un ambiente de trabajo diverso, pero es más lento y costoso que otros tipos de contratación y encontrar el talento adecuado puede requerir más esfuerzo.
Reclutamiento masivo.
Los diferentes tipos de contratación de mano de obra que hemos visto se enfocan en encontrar el grupo adecuado de talento profesional. Generalmente, estos tipos de contratación están diseñados para cubrir vacantes. Sin embargo, también hay situaciones en las que las empresas necesitan cubrir un gran número de puestos en poco tiempo, en este caso nos encontramos ante una contratación masiva. Este tipo de contratación suele utilizar la contratación externa para encontrar empleados y es más común en industrias de alta rotación como el de hotelería, los operadores de centros de llamadas y el servicio al cliente.
Para los gestores de recursos humanos, el tipo de reclutamiento varía según la necesidad y se establecen los diferentes pasos y métodos a utilizar. Es importante comprender cada tipo de método porque cuanto más amplio sea el espectro de oportunidades, más cerca estará de encontrar a las personas adecuadas para unirse a su empresa. Dependiendo de la perspectiva que elija, cada tipo de reclutamiento corporativo también presenta diferentes desafíos y diferentes respuestas a las necesidades de reclutamiento.
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