En un mercado altamente competitivo, la atracción de talentos ha cobrado importancia hasta convertirse en una competencia por atraer a los mejores candidatos para llenar las posiciones vacantes. Se está abandonando el antiguo enfoque reactivo de buscar empleo para dar lugar a un escenario que requiere una gran proactividad por parte de las empresas para contratar talentos.
La tecnología mejora la captación de talento en las organizaciones. Su principal objetivo es atraer a los perfiles adecuados que:
- Contribuyan a la empresa.
- Fomenten su crecimiento.
- Motive a los empleados para prevenir la rotación. Para comprenderlo, debemos examinar los cambios que están surgiendo en torno a la tecnología en este ámbito, con el fin de estar a la vanguardia.Un buen uso de la tecnología puede ayudar a:
- Mejorar la productividad y eficiencia.
- Obtener resultados más positivos.
- Adoptar un enfoque humanista que tenga en cuenta las necesidades de los empleados. La tecnología es una herramienta indispensable para llevar a cabo tareas de atracción y captación de talentos. Proporciona valor e impulsa el crecimiento de las personas dentro de la organización.
Factores tecnológicos importantes en la atracción de talentos.
• Redes sociales: nos permiten anunciar las vacantes de la empresa de manera fácil. en términos de redes sociales específicas, tenemos linkedin. su objetivo es encontrar candidatos de manera más eficiente y precisa. esta plataforma permite a aquellos candidatos que no conocen la publicación de la vacante, acceder a ella a través de esta red profesional.
• Paquetes de gestión de redes: son herramientas más avanzadas que ayudan a publicar una vacante en varias redes al mismo tiempo. se pueden crear perfiles y publicaciones para una sola vacante en cientos de redes.
• Big data: la capacidad de procesamiento de información ha aumentado exponencialmente, el análisis de datos nos ayuda a tener una mayor precisión sobre qué estrategias son las más adecuadas para atraer a un determinado perfil y qué fuentes son las más efectivas para encontrar a los candidatos deseados.
Cómo la tecnología ayuda en la adquisición de colaboradores.
La contratación es un aspecto crucial en cualquier empresa. La tecnología puede mejorar significativamente la eficiencia y eficacia del proceso de contratación. Aquí hay cinco maneras en que la tecnología puede ayudarte a encontrar y contratar colaboradores:
- Búsqueda de talento: Hay tecnologías disponibles que pueden ser fácilmente integradas en el proceso de contratación. Esto permite a la empresa contratar a muchos colaboradores valiosos de manera más rápida. Hay sistemas de seguimiento de aplicaciones que pueden utilizarse para gestionar todas las solicitudes de empleo y clasificar a los candidatos en el orden deseado. Estos sistemas facilitan la revisión del CV, la evaluación de la competencia y mucho más. Además, son eficaces si se desea transferir los currículums de los candidatos de una aplicación a otra.
- Ayuda a mejorar la eficiencia: Aumentar la eficiencia en todas las áreas de la empresa conduce al crecimiento económico. La tecnología permite la automatización que disminuye el tiempo requerido para completar tareas y mejora la capacidad de la empresa para recopilar y gestionar información. Llevar a cabo la organización manual de detalles sobre candidatos puede ser un proceso tedioso y requiere mucho tiempo. La tecnología elimina estos problemas para la empresa.
- Pruebas de habilidades en línea: La tecnología ha hecho posible que las empresas evalúen las habilidades y calificaciones de los solicitantes de empleo de manera más conveniente.
Evalart juega un papel muy importante para los procesos de reclutamiento y en especial para las pruebas de habilidades en línea, cuenta con test psicométricos, de inteligencia, de razonamiento, entre otras disponibles en nuestro catalogo de pruebas. - La empresa adopta un enfoque estratégico: El proceso de contratación de colaboradores requiere una planificación cuidadosa y la tecnología puede ayudar en este aspecto. Al utilizar herramientas tecnológicas integradas, la empresa puede adoptar un enfoque más estratégico en su planificación. La tecnología también permite medir varios indicadores importantes en el proceso de contratación, ahorrando tiempo y dinero en el proceso de reclutamiento y selección. La captación de mensajes también se puede llevar a cabo con tecnología, simplificando el proceso de solicitud de visa y la presentación de documentos necesarios.
- Entrevistas de video para ahorrar tiempo: Las entrevistas de video son una alternativa efectiva a las entrevistas tradicionales y reducen la necesidad de entrevistas telefónicas o presenciales. El departamento de recursos humanos ya no tiene que programar varias reuniones con los candidatos. Las preguntas pregrabadas se pueden enviar a diferentes evaluadores, lo que significa que la entrevista puede llevarse a cabo incluso si el reclutador no está presente. Los candidatos también tienen la opción de asistir a la entrevista de video en el momento que les sea conveniente.
Cómo mejorar la captación de talento.
- Fomentar el employer branding es una técnica en la que se promueve el uso de las opiniones y recomendaciones de los empleados como un medio para atraer nuevos talentos a la empresa. Estas recomendaciones se difunden a través de redes digitales y tienen una gran credibilidad entre terceros. Los empleados hablan positivamente de su experiencia en la empresa, lo que la organización hace por ellos y cómo ha mejorado su carrera profesional.
te invitamos a conocer el siguiente articulo: «¿Como desarrollar una estrategia de employer branding?« - Además de atraer talentos, también es importante retenerlos. Una vez que se contrata a un candidato talentoso, la empresa debe proporcionar motivos para que no quiera abandonar la empresa y continuar su carrera profesional allí. Para lograr esto, es necesario ofrecer una conciliación equilibrada entre la vida laboral y familiar, crear un buen ambiente de trabajo, contar con líderes efectivos y ofrecer retribuciones justas, tanto económicas como emocionales. Aquí es donde entra en juego la importancia del reconocimiento laboral.
- Como se mencionó anteriormente, los candidatos actuales tienen más necesidades y requieren desafíos profesionales. Un trabajo que no satisfaga sus necesidades hará que pierdan gradualmente su interés y busquen otras opciones. Además, también es cada vez más común que los candidatos sean exigentes con los valores corporativos y valoren positivamente a las empresas que no se aferran a políticas anticuadas y que les permiten a los empleados crecer y desarrollarse profesionalmente dentro de la empresa.
- Es importante que los departamentos de Recursos Humanos tengan un software de reclutamiento para atraer talento en los mismos canales que utilizan los candidatos para buscar trabajo. Este recurso facilita el trabajo de los reclutadores y permite la combinación de diferentes técnicas de evaluación de candidatos, como las preguntas clave en la revisión de los currículums.
Los procesos de adquisición de talento están cambiando y requieren que los reclutadores se mantengan actualizados y comprendan que los candidatos tienen nuevas expectativas. Las empresas deben atraer talento para mantener su ventaja competitiva frente a la competencia.
En resumen, la tecnología en la búsqueda de colaboradores permite facilitar el proceso de selección en recursos humanos y acortar los tiempos de reclutamiento. También ayuda a encontrar los mejores perfiles para cada puesto, reduciendo las posibilidades de error y mejorando la contratación de personal en línea, tanto para trabajar de forma presencial como de forma remota o desde casa.
Como puedes ver, la tecnología es esencial en la actualidad para superar obstáculos y potenciar nuestras capacidades en lugar de reemplazarlas.