Presencia Global

Plataforma Disponible 24/7

evalart@evalart.com

Retención de Talento: 7 estrategias clave

Share with:


Cada vez se ha hecho más difícil conseguir el talento adecuado para trabajar en una empresa, Recursos Humanos constantemente se encuentra en una guerra por el talento para conseguir a esas personas que no solo sean las indicadas para los puestos requeridos, sino que además sean claves para el desarrollo de la empresa y mantengan un ambiente laboral agradable para todos. Estos procesos toman mucho tiempo y son costosos, incluso teniendo todas las herramientas necesarias para hacerlo lo más eficientemente posible.

Por esto es tan importante que una empresa no solo sea capaz de captar el talento adecuado, si no de mantenerlo. Altos índices de rotación de empleados dentro de un negocio lo afecta haciéndolo perder muchísimo dinero, esfuerzo y limita su potencial de crecimiento.

Hoy te traemos 7 estrategias clave para la retención de talento en toda empresa:

1. Oportunidades de crecimiento

No hay peor sensación que sentirse estancado en tu trabajo y esta es una de las principales razones por las cuales los trabajadores comienzan a buscar nuevas oportunidades en otras empresas cuando no sienten posibilidades de crecimiento y desarrollo donde se encuentran. Las compañías que mantienen a sus empleados motivados y en continuo crecimiento y desarrollo de sus habilidades tienen mayor índice de retención.

2. Flexibilidades para el trabajo

Estos últimos años con la pandemia se han abierto nuevos caminos, muchos de ellos ya existían pero apenas habían sido explorados, como la posibilidad de trabajar de forma remota. El “Home office” ha dado la posibilidad de que los trabajadores tengas más control sobre sus horarios, más tiempo con la familia y se ha comprobado que no afecta el rendimiento laboral, así que cualquier compañía que tenga la posibilidad de ofrecer el trabajo remoto, ya sea en régimen completo o mixto, será más atractiva para sus trabajadores.

3. Promover trabajo en equipo

El trabajo en equipo crea oportunidades de colaboración y crecimiento entre los miembros de una empresa, abre el dialogo y fomenta el respeto y comunicación, el sentimiento de trabajar unidos por un bien común donde el trabajo de cada uno es igual de importante para el funcionamiento de la compañía crea sentimientos de lealtad y confianza.

4. Sueldos adecuados

Un sueldo es la representación monetaria de la valoración que una empresa le da al trabajo que realiza un empleado y este debe ser por sobre todas las cosas justo y acorde tanto con las habilidades como con la carga laboral, acordado entre ambas partes de una forma clara y transparente.

5. Incentivos y reconocimientos

A parte del sueldo es importante reconocer esos esfuerzos extra que muchas veces hacen los empleados, no se trata de alabarlos por realizar las tareas que corresponden a su trabajo, se trata de que sientan que trabajan para alguien que los aprecia. Estos reconocimientos pueden o no ser económicos, pero si se ha comprobado que al menos la mitad de los trabajadores sienten que estos incentivos los motiva a seguir esforzándose.

6. Buen ambiente laboral

Nadie quiere estar en un lugar donde lo hacen sentir, directa o indirectamente, mal o incómodo. Motivar la inclusión, el respeto, la comunicación y en general la buena relación entre los compañeros de trabajo, es esencial para un ambiente laboral sano y agradable.

7. Balance de trabajo y vida personal

Cuando un trabajador siente que se espera que esté disponible y trabajando todo el día, todos los días, sin importar horarios, fines de semana o festivos, se agota física y mentalmente muy, muy rápido y esto lo hace querer huir de ese lugar. Es importante que la empresa anime a sus empleados a mantener límites sanos y que le sea reconocido el tiempo extra que pudiera invertir en el negocio. Comunicación constante con respecto a las responsabilidades, expectativas y necesidades, es esencial.

Las compañías que no mejoran a tiempo su índice de retención de talento pueden sufrir bloqueos en el crecimiento general del negocio ya que se va a encontrar continuamente en la búsqueda de nuevos talentos, nuevos procesos de reclutamiento y nuevas inducciones, afectando todo esto la productividad y elevando costos.