Un plan de carrera profesional es esencial para mantener y atraer empleados talentosos en las empresas. Al ofrecer capacitación y apoyar el crecimiento de los empleados, adaptándolos a los cambios del sector productivo, se aumenta la lealtad laboral. La motivación laboral y compromiso del equipo de trabajo se ve reflejado en varios aspectos, incluyendo el apoyo en el desarrollo de sus planes de carrera.
Destacando las oportunidades de crecimiento profesional para cada empleado a través de un plan de carrera, se maximiza el rendimiento y motivación de la plantilla. Por esta razón, esta herramienta se ha vuelto muy popular y ha demostrado ser muy útil para las empresas que buscan crecer con sus empleados. En un mundo donde es esencial mejorar la productividad, la competitividad y la capacidad de adaptarse al cambio, muchas empresas están invirtiendo en fortalecer las habilidades de sus empleados, permitiéndoles desempeñar varias tareas y crecer profesionalmente. Por ende la selección de personal por competencias se ha convertido en un factor clave para asegurar la sostenibilidad y el buen funcionamiento de una compañía.
La rapidez de los cambios, la escasez del talento humano y las restricciones causadas por el distanciamiento social, ha llevado a enfocarse en el talento interno para cubrir puestos vacíos debido a personas en riesgo o que deben mantenerse aisladas. Sin embargo, es igualmente importante crear una empresa atractiva para atraer nuevos talentos, que vean oportunidades reales de desarrollo en la organización.
¿Qué es un plan de carrera?
Un plan de desarrollo profesional es un proceso en el que se establecen metas, objetivos y aspiraciones profesionales, y luego se revisan las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. Los programas de capacitación en línea son una manera efectiva de llevar a cabo un plan de carrera personalizado para cada empresa.
Su importancia ha aumentado en los últimos años, y en las entrevistas laborales, los candidatos suelen preguntar específicamente sobre las políticas de carrera de la empresa, siendo un factor clave en la decisión de continuar en el proceso de selección o permanecer en una empresa.
Objetivos principales al implementar planes de carrera.
Detrás de cada acción llevada a cabo por una empresa, suele haber un propósito. En el caso de los planes de carrera laboral, la organización puede buscar los siguientes objetivos:
- Atraer y retener talento: Un plan de desarrollo de carrera atractivo puede ser un factor importante para la atracción y retención de talento. Según estudios, la falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo personal es una de las principales razones por las cuales un profesional decide cambiar de trabajo. Uno de cada tres trabajadores afirmó haber dejado su último puesto debido a la falta de nuevas habilidades o mejora en su rendimiento, por lo tanto, es importante considerar este aspecto si la empresa quiere reducir la tasa de rotación o atraer a los mejores profesionales del mercado.
- Crear un entorno eficiente y competitivo: Los planes de carrera personalizados ayudan a mejorar la eficacia y el crecimiento en la empresa, al proporcionar a los empleados las herramientas necesarias para desarrollar sus habilidades y asumir nuevas responsabilidades. Esto puede aumentar la productividad general de la empresa y reforzar las áreas en las que un trabajador es más débil, permitiéndoles alcanzar su nivel deseado. Al mismo tiempo, al desarrollar habilidades adaptadas a sus intereses y ambiciones, los empleados se sentirán más satisfechos y realizados en su trabajo.
- Mayor estabilidad laboral: Los planes de carrera también buscan lograr una estabilidad en la plantilla laboral, permitiendo que un gran número de empleados progresen y asuman mayores responsabilidades dentro de la compañía, en lugar de tener que recurrir a la contratación de personal externo para ocupar puestos de liderazgo.
- Cubrir necesidades actuales y futuras de la empresa: El objetivo de los planes de carrera es cubrir las necesidades de la empresa a través de la formación y desarrollo de los trabajadores actuales. Si la empresa tiene previsto introducir nuevos sistemas o maquinarias, se pueden preparar a los empleados existentes en lugar de contratar a otros. Con una planificación adecuada, se puede encontrar talento interno que satisfaga las necesidades de la empresa.
Pasos para implementar un plan de carrera.
El proceso de implementar planes de carrera en una empresa incluye:
- Determinar los objetivos del plan, considerando tanto las metas profesionales de los empleados como las necesidades a medio plazo de la organización.
- Además, se deben definir las competencias necesarias para cada posición para poder evaluar si un empleado está preparado para asumir nuevas responsabilidades y avanzar en su carrera dentro de la empresa. Una vez establecidos estos pasos, se pueden crear planes de carrera personalizados para ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos y contribuir al crecimiento de la empresa.
- Mantener reuniones con los empleados: Es importante tener varias reuniones con los empleados para entender sus metas y desarrollar su plan de carrera en conjunto. Cuanto más efectivo sea el plan, más comprometido y motivado estará el empleado con la empresa.
- Utilizar diferentes métodos de formación: La capacitación y el desarrollo del talento humano debe ser atractiva y motivadora para el empleado, por lo que es importante utilizar diferentes métodos de aprendizaje como el coaching, conferencias de expertos, talleres prácticos, etc. La gamificación también puede ser una buena opción ya que se basa en un sistema de objetivos y recompensas para motivar al empleado a alcanzar las metas establecidas.
- Documentar el plan de carrera de cada empleado: Es importante dejar constancia de los pasos a seguir en el plan de carrera de cada empleado, como los objetivos, acciones, formaciones, puntos de control y promociones internas.
Finalmente, la planificación de carrera es esencial para encontrar un camino adecuado en la empresa que satisfaga tanto las necesidades y metas personales como el desarrollo y crecimiento de la compañía. Es importante tener en cuenta que estos planes deben ser coherentes con los objetivos de negocio de la organización y las características del sector en el que opera. El éxito del proceso depende en gran medida de la capacidad de equilibrar las necesidades de la empresa y las del trabajador o profesional, que buscan formar equipos preparados y crecer en su carrera, respectivamente.